2025年设计院薪酬管理方法.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

设计院薪酬管理制度

第一章总则

为适应市场经济发展和现代企业制度的要求，建立与现代企业制度相适应

的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事

法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约

束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职

工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期发展规划服务。

第三章设计思路

第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报

酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制

度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公

司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非

经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期发展

规划服务.

第六条：设计关键思路

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并

适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均

衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，

实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制

和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模

式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单

元为固定部分；后一个单元为浮动部分。

（二）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式

实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、

质量控制复杂性、协调指数等细分项目，按季度进行计算，按月度进行均衡，

按设计费收入及工程量的6~8%计提。尽量符合公平性原则，杜绝活好抢、

推难活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较

排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。

（三）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖

励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

第四章薪酬制度

第七条：适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘

上岗者。

第一节工资制度

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

第八条：工资模式

工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗

效工资四个单元组