2025年工厂生产管理制度准则.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

工厂生产管理制度准则

在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是

国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由

作者给大家带来的工厂生产管理制度准则7篇，让我们一起来看看！

工厂生产管理制度准则篇1

一、上下班班管理制度

1、员工应准时上班，不得迟到早退。

2、员工工作时应穿工作服，戴安全帽。

3、员工应团结合作，爱护生产设备，积极工作，完成各项任务。

4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。

二、请假制度

1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。

2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。

3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特殊情况可向有关领导

说明，由领导批示。

4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并如实汇报

给请假者。

三、生产纪律

1、员工必须按照安全操作流程、保质质量完成各项任务。

2、员工须认真填写生产记录，字迹工整，不得乱涂乱画。

工厂生产管理制度准则篇2

一、原材料进厂检验制度

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明

书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得

出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴

定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制

定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定

结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时

上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付

款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必

须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部

研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外

单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同

意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，

生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及

生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范

公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的

管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，

时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以

思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的

每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员