2025年工程造价咨询工作风险防范管理措施.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工程造价咨询工作风险防范管理措施

一、前言

工程造价咨询工作是指在建设项目的前期、中期和后期，对建设项目

的投资、建设和运营进行经济技术分析和评估，提出合理的工程造价

方案，协助业主做好投资决策和工程管理。在这个过程中，存在着各

种各样的风险，因此必须采取一系列措施来防范风险。

二、风险识别

1.审查合同

工程造价咨询公司应当认真审查与业主签订的合同，并确定自己的权

利和义务。特别是要注意合同中的条款是否明确，是否存在漏洞或者

不合理之处。

2.了解项目情况

在开始进行工程造价咨询之前，必须深入了解项目情况。包括但不限

于：建设地点、规划要求、设计方案、施工方案等。只有充分了解项

目情况才能够更好地开展咨询工作。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3.确定风险点

根据项目情况和经验判断，确定可能存在的风险点，并进行详细分析。

例如：土地使用权纠纷、设计变更等。

4.制定风险清单

将风险点逐一列出，制定风险清单，并对每个风险点进行评估，确定

其可能带来的影响和后果。

三、风险控制

1.建立风险管理体系

工程造价咨询公司应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于：组

织机构、工作流程、责任分工等。并严格按照规定开展工作。

2.制定风险应对方案

根据风险清单中列出的各项风险，制定相应的应对方案。例如：土地

使用权纠纷可以通过与相关部门沟通解决；设计变更可以通过与设计

单位协商解决等。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

3.加强与业主沟通

在咨询过程中，要加强与业主的沟通，及时向业主汇报项目进展情况，

并告知可能存在的风险以及相应的措施。同时要听取业主意见和建议，

并尽量满足其需求。

4.严格执行合同

在咨询过程中，要严格执行合同中规定的各项条款和义务。特别是要

注意保密条款和知识产权保护等方面。

5.做好资料归档

在咨询过程中，要做好资料归档工作，保证资料的完整性和安全性。

同时要注意保密工作，防止泄露。

四、风险应对

1.建立应急预案

在制定风险应对方案时，要建立相应的应急预案。例如：突发事件处

理、危机公关等。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2.加强内部管理

工程造价咨询公司要加强内部管理，严格执行各项规章制度和操作规

程。同时要加强员工培训和考核，提高员工的业务水平和责任意识。

3.加强与相关单位合作

在咨询过程中，要加强与相关单位的合作，特别是与设计单位、施工

单位等紧密配合。通过共同努力来减少风险发生的可能性。

4.做好后续跟踪服务

在咨询结束后，还要做好后续跟踪服务。及时了解项目建设情况，并

对可能存在的问题进行分析和解决。

五、总结

通过以上措施可以有效地防范工程造价咨询工作中可能存在的各种风

险。但是，在实际操作中还需要根据具体情况进行调整和完善。工程

造价咨询公司要不断加强自身建设，提高服务质量，为业主提供更加

优质的服务。