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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
2025年医疗质量与安全管理小组工作计划范文
一、背景和目标
健康是人类最重要的幸福之一，而医疗质量和安全是保障人
民健康的关键因素。为了提高医疗服务的质量和安全，我们成立
·············2025年，我们的工作目标是通过制
定科学合理的管理措施，提高医疗服务的质量水平，减少医疗事
故和不良事件的发生率，提升患者满意度和信任度。
二、工作内容和计划
1.建立和完善医疗质量与安全管理制度
-研究国内外医疗质量与安全管理的先进经验，制定适合本
院的管理制度
-对医疗质量与安全管理制度进行规范化、标准化的编制和
修订
-制定医疗质量与安全管理制度的落地实施方案，并进行培
训和推广
2.加强医疗质量评估和监测
-建立医疗质量评估指标体系，制定评估方法和标准
-定期开展医疗质量评估和监测工作，对医疗过程和结果进
行评估和分析
-针对评估和监测结果，及时采取改进措施并追踪效果
3.推动医疗质量与安全培训
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君子忧道不忧贫。——孔丘
-组织开展医疗质量与安全培训和知识普及活动，提高全员
的质量意识和安全意识
-针对不同岗位和职能的人员，设计和实施相应的培训计划
-组织开展培训效果的评估和反馈，持续改进培训内容和方
式
4.强化医疗设施与设备管理
-建立健全医疗设施与设备管理制度，加强设施与设备的维
护和保养
-进行设备的定期检测和维修，确保设备的正常运转和安全
使用
-对新引进的设备进行评估和验证，提供科学的决策依据
5.加强医疗过程的规范管理
-制定医疗过程的规范操作流程，对医疗环境、操作规范和
流程进行检查和监测
-加强医疗手术、用药、护理等关键环节的监控和管理
-加强对重大手术和特殊病例的多学科会诊和讨论，提高诊
疗水平和安全性
6.加强医疗质量与安全信息化建设
-建立医疗质量与安全信息管理系统，实现信息的收集、分
析和共享
-加强电子病历的管理和使用，提高医疗过程的可追溯性和
安全性
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
-推动医疗质量与安全信息的标准化和互通，提高信息化水
平和效益
三、工作措施和保障
1.加强领导支持
-向院领导汇报工作进展和问题反馈，积极争取领导的支持
和资源保障
-组织开展医疗质量与安全管理工作的推进会议和培训，加
强沟通和协调
2.落实责任与考核
-明确医疗质量与安全管理的责任部门和责任人，确保任务的
落实和执行
-制定医疗质量与安全管理的考核办法和指标体系，对工作
情况进行监督和评估
3.加强团队合作
-建立医疗质量与安全管理小
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