《战略规划顶层设计：战略指引》.pdfVIP

一份高质量的战略规划要保证“三个一致性”：

►业务战略与公司战略一致

►产品战略与区域战略一致

►战略执行与战略规划一致。

对大部分企业来说，战略规划正好难在如上三个

一致性上。具体表现为以下四个困境：

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困境一

难共识：

老板看到的全是机会，下面看到全是困难

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困境二

难取舍：

资源有限，机会很多，难以取舍

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困境三

难解码：

战略规划的宏伟蓝图难以解码到年度经营计划

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困境四

难落地：

枪声一响，规划作废预算不算，原来怎么干还是怎么干

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DSTE（DevelopStrategytoExecute，从战略开发到执行）

是一个面向企业管理者的流程，是各级管理者开展各项战略活动的主

要流程。

它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等

有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现

从战略制定到战略执行的闭环管理。

集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，

DSTE流程则是管理的“IPD”流程，把各个业务部门和各个功能部门

（战略规划部/人力资源部/财务部/运营部）的管理实现了有机集成与

协同。

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是DSTE（从战略规划到执行）的第一个动作

❶构造战略规划的“屋顶”，夯实战略规划的“地基”。

❷通过高质量的市场洞察和战略规划，让每一个经营单元成为业务增长的发动机。

❸解码战略规划，将战略规划的蓝图从语文题翻译成数学题，实现战略与组织、预算、组织绩效互锁。

❹通过滚动预测与弹性资源配置、质量运营管理、一报一会监控战略落地执行。

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战略顶层设计

大部分公司都没有战略指引，其导

战略健康度审视市场洞察战略意图致的结果就是各部门根据自己的想

法做战略，这样做战略规划的结果

(战略回顾/差距分析)（五看）（战略愿景/战略目标）就如一间房屋只有柱子而无房顶，

缺乏顶层设计。公司战略与业务战

略脱节、区域战略与产品线战略脱

节、业务战略与职能战略脱节。

战略指引就是公司战略的顶层设计，