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班组长现场安全培训

培训目的

§现今公司引进了专职现场安全管理

人员,并逐渐推进了现场安全组织建

设。本次培训就是让大家了解基本

的现场安全知识,知道各自的现场安

全管理职责，并初步了解自己怎么

开展现场安全管理工作。

培训的主要内容

n关于现场安全的几个基本概念

n

安全

免除不可接受的损害风险的状

态。

安全生产

指预防生产过程中发生人身、

设备事故，形成良好的劳动环境和

工作秩序而采取的一系列措施。

安全生产管理

管理者对安全生产工作进行的计

划、组织、指挥、协调和控制的一

系列活动，目的是保证在生产、经

营活动中的人身安全与健康，以及

财产安全，促进生产的发展，保持

社会的稳定。

现场生产管理

指在生产过程中,严格按照定置标

准化进行各类物件及设备的摆放管

理,并责成各责任人进行各自工作范

围内的清扫,形成清洁有序的作业环

境。（详参“５Ｓ”管理办法）

►班组长现场安全责任概述

1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规

1、组织班组工人学习并贯彻执行公司各项安全生产规

章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止

章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止

违章行为。

违章行为。

2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人

2、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员或复工人

员的安全技术培训及考核。

员的安全技术培训及考核。

3、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位或所辖区域

3、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位或所辖区域

现

现

场安全生产情况，及时发现不安全及需整改因素，

场安全生产情况，及时发现不安全及需整改因素，

并组织力量加以处理。事态严重或发生事故时必须

并组织力量加以处理。事态严重或发生事故时必须

立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记

立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记

录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

4、组织参加“现场安全日”活动，坚持班前早会强

调

现场安全、班中生产检查现场安全，班后开会总

结现场安全。

5、搞好本班组现场、安全生产准备工作，落实现

场、安全措施、设备的检查维护工作，使其经常

保持外观及性能完好。

6、教育和督促工人合理使用劳保用品。

7、科学划分责任区，责成员工搞好本岗位、本所辖

区的文明生产，勤清扫、勤整理，保持生产作业

现场整齐、清洁。

l岗位现场、安全责任制的意义

①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安

全管理的基本条件。

②是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗

位的基本途径。

③是正确处理人们现场、安全生产中的相互关

系，把职工的创造力和科学管理密切结合起

来的基本手段。

④是把现场、安全管理建立在广泛的群众基本

之上，使现场、安全真正成为全体职工自觉

得行动的基本要求。

l岗位现场、安全责任的要求

①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。

②建立以班组长为主体的现场安全领导小组，针对本班

组的现场、安全问题提出措施，发动班组全体成员，

查隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化

建议。

③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重

点，加强控制，稳定生产。

④班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场安全专

员的、工作。达到共同保安全，共建环境的目的。

⑤及时反馈生产中的信息，认真做好原始记录，并就解

决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“三

不放过”的原则认真处理。

n岗位现场、安全责任的作用

①可使班组各项安全工作程序化、条理化；使现场安全

管理有基准、考核有标准。

②可使班组、岗位每个成员，现场、安全任务明确、职

责清楚；使现场安全生产处于完善的、严格的互相促

进、互相制约的良性循环之中。

③能巩固岗位现场、安全生产成果，能达到改进班组现

场、安全管理、提高生产效率的目的。

④能凝