4R运营管控模式培训(汇总版).pdfVIP

——4R运营管控模式培训——

——培训内容——

1汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现

2如何建立不依赖任何人的运营机制？——4R业务运营体系

成本控制

3战略管控三大工具之一：YCYA

多能工培养

4战略管理三大工具之二：周质询系统

下月工作重点

5战略管理三大工具之三：月质询系统

6如何召开周（月）度质询会？

1

14R业务运行体系

4R业务运行体系

可达到的结果

1

传递战略意图，形成集体效应，塑造团队行为，打造执行文化。

2

下月工作重点

激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人

成长和公司结合起来，把个人战略、公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员

工的成长欲望，提高团队执行能力。

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植入结果导向的执行文化，建立责任系统：让公司战略建立检查质询系统：使得公

建立公司的结果系统。通落实到每一个人的头上。司战略在实施过程中，得

过结果思维、客户价值训成本控制

从高层责任为核心，通过到实时纠偏，保证公司战

练，改变员工的做事方式周结果承诺和周质询会进略的落地。

和行为习惯，形成“人人多能工培养

行结果检查，并建立即时

挑担子，事事有结果”的激励和惩罚系统，推动企

执行文化，把人变成“结下月工作重点

业建立“人人对结果负

果导向”的执行型人才。责”的一对一责任指向。

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6

塑造领导力：帮助企业高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略

和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点或业务管理方法。

7

下月工作重点

建立确保继续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业的执行力是不依赖于任何“

能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人都能快速纳入到公司的执行轨道，让管理者真

正担负起自己应该承担的责任。

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