工程数量管理制度.doc

工程数量管理制度

1总则

1.1工程数量管理是工程本钱管理的重要根底工作，其目的为工程施工组织、进度管理、资源方案、收方计价、本钱管理等提供重要的根底依据。

1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。

2适用范围

本制度适用于XX工程部。

3工程数量管理的内容

3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。

3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。

3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。

3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控方案。

3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。

4工程数量管理的职责分工

4.1工程数量管理的主控部门为工