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金紫银手机定位考勤管理制度

金紫银手机定位考勤治理制度

呈报

致/To：由/From：日期/Date：事由Subject：

林董督导部201*-2-19

文档号/RefNo.:

JZY-SU-201*-004

金紫银手机定位考勤治理制度

为了标准公司治理人员考勤治理，严厉工作纪律，有效提高综合治理水平，提高工作效率，结合我公司实际状况，特制定本规定。一、适用范围

本制度适用于公司系统全体干部员工。（前期要求各店店长、副店长、厨师长、副厨师长、销售总监以及总部各部门治理人员、负责人）（于201*年2月21日开头检查执行）二、考勤检查时间规定

各级治理人员每天在责任区域的工作时间。三、手机定位考勤要求

1．各级治理人员下载捉友软件在手机安装。

2.全部干部人员必需确保定位手机时刻处于正常工作状态：2.1工作期间手机要在正常开机状态；2.2保证安装的软件处于正常工作状态；

2.3手机如因电量缺乏、未随身携带等导致手机工作不正常，无法按时检查，视作迟到、早退、或旷工（特别状况需报备）。

3．督导部对每次检查照实做好检查记录，月底报到总经办审核，报到人事部做考勤。四、手机定位软件安装要求

1、捉友软件2、操作流程：

2.1、下载捉友软件，安装。（要求在201*-2-20上午10点之前完成下载）2.2、需要注册账号，必需上传一张照片，完成注册。

2.3、要求在201*-2-20上午10点之前完成软件下载，10点后督导部添加各位领导账号。定位好友只能看到距离和路，要想再准确些，你可以在好友的资料页面，点击“恳求查看他的位置”按键。

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扩展阅读：金紫银督导部内部治理要求

金紫银督导部内部治理要求

1、严格执行企业考勤制度、员工手册要求。2、对部门下发门店治理要求，要熟记、了解、把握。3、对上司布置的合理工作必需每日回复。（督导部微信群）4、对部门下发安排的工作必需仔细完成。5、完成工作要仔细，要给结果。

6、到门店发觉问题必需填写质检表，让门店店长签字，并标注扣分。7、汇报工作，大事必需打印电子版。8、对待工作态度必需仔细。

考核要素出勤率考核内容每迟到或早退一次扣1分，旷工半天扣5分。A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求精彩完成工作；B间或发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；工作态度C常常发生顶撞上级现象，但是根本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理睬上级的工作安排。A工作非常积极主动，尽心尽力，各类工作主动跟进；B工作主动，积极性高，能够尽职尽责；工作责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，间或消失推委现象；E工作马虎，不情愿为自己的工作负责，常常推委责任。A能够按时、按质、按量独立完成主管安排的工作，并帮助其他同事完成工作；B能够按时、按质、按量独立完成主管安排的工作；工作力量C能够按质、按量完成主管安排的工作；D在部门同事帮助下，能够按时、按质、按量独立完成主管安排的工作；E拒绝主管安排的工作，或完成效率、质量差，导致同事返工。A能够主动协作、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够协作、帮忙同事和其他部门开展工作；协作性C在要求和安排下多数状况下能够协作其他部门和同事开展局部工作；D不太情愿为其他部门和同事供应帮忙和协作；E常常拒绝为其他部门和同事供应帮忙和协作。A对直辖区域状况了解，且问题清晰，并能帮助解决，并能依状况做出活动筹划、实施、跟进；直辖区治理B对直辖区域状况了解，且问题清晰，并能快速解决问题；C对直辖区域状况了解，且问题清晰，问题解决速度稍慢；D对直辖区域状况了解，且问题清晰，不懂得解决问题；E对直辖区域状况不太了解，问题模糊，不懂得解决问题；工作安排及治理直辖区投诉1、直辖区治理进展相应的时间安排，在规定时间内没有达成者一次性扣3分2、主管安排工作未准时完成者，一次扣2分；门店店长和区店长对质检不满足，合理投诉一次扣2分；工作中同事投诉工作中，因大疏漏被其他同事投诉者，一次扣2分。学习任务

按上级的要求完成，未按规划参与培训者，一次扣2分；以下状况除外（轮休、出差、请假或主管有其他工作安排）

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