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重要事务督办工作管理制度
重要事务督办工作治理制度
1范围
本制度适用于公司总部、分公司及所属各相关单位。
本制度主要包括重要事务的定义、督办程序、监视及考核等三局部内容。
2制度
2.1重要事务的定义
需督办的重要事务是指对公司进展有较大影响且短期内需办理的事务，包括：经理办公会讨论确定的需督办的重要工作安排；其他公司领导指示或批示必需尽快办理且需督办的有关事务。
2.2督办程序
2.2.1重要事务督办由企业治理部负责实施，根据有关要求，由企业治理部负责填写《重要事务督办单》。
2.2.2企业治理部将《重要事务督办单》报拟经办部门分管领导，由分管领导签署意见，安排相关部门提出实施措施和规划，报经分管领导同意后（局部实施措施和规划按要求需报总经理审定的，报经总经理审定同意后），进展办理。
2.2.3经办部门须将办理的进展状况，根据分管领导意见办理完毕，且每半月将有关办理状况报企业治理部。
2.2.4事务办理完毕后，由经办部门整理汇总经办状况及结果，在报送分管领导的同时，送企业治理部书面及电子版文档各一份，由企业治理部汇总存档，报相关领导阅知。
2.3监视及考核
2.3.1对无法根据原定实施方案完成工作任务的，经办部门应向企业治理部提交专题报告对相关状况加以说明。对未按原定实施规划完成工作任务的，经办部门应向企业治理部书面说明缘由，并提出下一步的工作措施和完成时间。
2.3.2企业治理部负责将重要事务办理状况准时向有关领导汇报，并报知公司考评小组，根据有关规定进展考核。因经办不力，给公司造成损失和不良后果者，公司将追究相关责任人的责任。
3重要事务督办流程
经办部门依据领导对重要事务的指示，提出意见或方案报领导同意后实施。
企业治理部负责填写重要事务督办单，报经办部室分管领导批示，交经办部门。
企业治理部负责汇总经讨论通过的方案并关注经办部门过程实施。
实现重要事务办理完毕
4记录
序号
记录名称
记录编号
收集部门
保存部门
保存期限
1
重要事务督办单
企业治理部
企业治理部
长期
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