DB3311T 49-2015 企业导入精益生产评价规范.pdfVIP

DB3311

浙江省丽水市地方标准

DB3311/T49―2015

企业导入精益生产评价规范

2015-05-28发布2015-06-28实施

丽水市质量技术监督局发布

DB3311/T49―2015

前言

本标准根据GB/T1.1—2009给出的规则起草。

本标准由丽水市质监局提出并归口。

本标准主要起草单位：丽水市质量协会、浙江君鸿机械有限公司、缙云县精睿企业管理咨询有限公

司。

本标准主要起草人：贺小丰、苏用伟。

本标准属首次发布。

I

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企业导入精益生产评价规范

1范围

本标准规定了精益生产的相关术语和定义、评审内容、评审方法及评分标准、评价报告、评价结果、

评价运用的要求。

本标准适用于丽水市推行精益生产的企业对精益生产推进效果进行自我评价，同时也可作为客户评

价合作伙伴导入精益生产水平的参考依据，或者作为丽水市精益生产奖的评价标准和依据。

本标准适用于生产制造型企业。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T19580-2012卓越绩效评价准则

3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1

精益生产

通过从客户的角度定义价值，优化生产流程和组织方式，消除制造过程中的一切浪费现象，实现企

业更好经营结果的一种管理方式。

3.2

浪费

企业里不产生附加值的活动或虽然产生了附加值，但所用资源（人、机、料等）过多。

3.3

八大浪费

对企业中存在的各种浪费，可归纳为八种浪费现象，简称为八大浪费。八大浪费分别为：库存的

浪费、制造过多/过早的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费、

员工创造力的浪费。

3.4

准时化（JIT）

2

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准时化即生产现场的理想状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。

3.5

一个流

在生产制造过程中，每做完1个在制品后立刻转入下一道工序加工，称之为一个流。一个流是与传

统的批量流相对应的概念。

3.6

多能工

通过对作业员进行培训，使之掌握多种作业技能，以配合精益生产一人多工序的要求。

3.7

均衡生产

通过生产排程尽可能地使生产任务均衡化。

3.8

切换

生产线从加工一种产品转换为另一种产品时，需要更换模具或工装等一系统活动。

3.9

快速切换

将切换时间缩到最短的一门技术。

3.10

看板

是拉动生产与控制系统的信号传递工具，有纸质卡片或电子看板等形式。

3.11

看板管理

根据看板指令进行补充式生产，防止生产过量的一种管理方式。

3.12

标准作业

以人的动作为中心，研究人、机、料的最佳组合，强调的是人的动作。标准作业的三要素：节拍、

作业顺序、标准手持。

3.13

3

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作业标准

是对作业者的要求，是指导员工作业的基本行动准则，强调的是作业过程和结果。作业标准包括：

作业指导书、质量标准、安全操作