2025年设计质量控制.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车，也影响工程项目投

产后的连续、稳定和安全生产。因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因

素。

工程公司为确保设计质量，必须建立公司质量体系，制订质量体系文件，并组织

实施。

项目设计经理在项目经理领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计各

专业执行公司质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质

量要求。

项目质量经理或质量工程帅对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设

计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究

解决，以确保项目质量计划的实施。

项目设计经理在实施设计质量控制中，应切实做好设计策划、设计输入、设计的

组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工

报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。

一、设计策划

设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是安排制

订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源。

项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和

控制的主要文件。

〔一〕编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。

此计划的编制由项目设计经理负责，各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者

。。

参与编制工作关于项目设计计划的主要内容见本教材第四章第三节

〔二〕由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题〔如项目

设计组的组成、初步的设计进度计划等〕进行协商，在设计策划过程中，工艺专业或其

他主导专业根据项目合同要求，准备设计初步方案,并组织有关人员进行评审。

〔三〕项目设计计划由项目设计经理编制完成后，经有关部门汇签，送项目

经理审核批准。必要时可送请公司分管副总经理认可。

〔四〕批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表，并按

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

该计划组织设计工作的实施。

〔五〕在项目实施过程中，如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改时，

必须报经项目经理批准。

〔六〕项目的设计策划程序见图6-13所示。

图6-13项目设计策划程序简图

注：*项目设计计划相当丁国内习惯所称的“设计开工报告

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

二、设计输入

设计输入就是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的内容。设计

输入尽可能定量化。对设计的要求应形成文件。

设计输入的内容和质量，直接关系设计产品的质量，因此项目设计经理应予以高

度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审，以确保

设计输入的有效性和完整性。

〔一〕设计输入的主要内容

•专利商的工艺包或基础设计〔当采用专利商的专利技术时〕；

•本公司的工艺包或基础设计〔当采用本公司的专利技术时〕；

•类似工艺