星华家电企业人力资源管理问题的案例分析【论文】 .pdf

星华家电企业人力资源管理问题的案例分析

目录

1引言2

2无锡星华家电公司人力资源管理现状及问题研究2

2.1无锡星华家电公司概况2

2.2无锡星华家电公司人力资源现状2

3无锡星华家电公司人力资源管理存在的问题4

3.1人力资源结构不合理4

3.2人员整体素质偏低4

3.3人员管理机制薄弱4

3.4管理观念落后5

3.5缺乏员工培训机制5

4无锡星华家电公司人力资源管理优化对策5

4.1加强人才队伍建设6

4.2吸引高素质人才6

4.3完善绩效管理体系6

4.4树立先进的管理观念7

4.5完善企业的员工培训机制7

5结论7

参考文7

1引言

在时代和社会经济飞速发展的大背景之下，各大公司为了增强竞争力，急需处理的

问题就是，建立合理的人力资源管理模式、不断吸引人才、努力提高技术。与此同时，

人力资源的合理利用已成为现代企业利润增长的有力杠杆，因而只有不断优化企业人力

资源管理，做到各类资源物尽其用，才能为企业自身经济效益的增长打下坚实基础（张

思韵，王天宇，李心怡,2022）。同时，随着客观经济环境的变化，企业需要审时度势、因

势利导，打破因循守旧的观念，切实解放思想，不断地根据内外部环境的变化，建立符

合自身发展的管理制度。

基于此，本文选以家电行业的无锡星华家电公司为实例，分析了星华公司缺少专业

人才的因素，指出无锡星华公司在人力资源结构、员工素质、管理机制、管理观念、员

工培训机制等方面突出的主要矛盾，并针对上述问题，提出了相应的解决策略。以期通

过对无锡星华家电公司人力资源管理系统的分析，能够增强无锡星华公司的市场竞争

力，进一步的丰富现代人力资源管理的理论基础，并对家电行业的其他企业起到完善人

力资源管理模式起到良好的示范作用（刘雨萌，陈子轩）。

2无锡星华家电公司人力资源管理现状及问题研究

2.1无锡星华家电公司概况

无锡星华公司是我国家电行业的代表性企业，深耕家电领域多年，无锡星华在曾经

在2018-2020年三年连续获得我国“国家家电企业荣誉金奖气“国家优质纳税企业〃以

及入围了“无锡市优质家电企业气无锡星华的发展是我国家电企业改革创新的缩影，

因此能够在很大程度上代表着我国家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的

企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于家

电市场需求进行不断创新，使公司始终处于家电行业前沿，引领家电行业的发展。

2.2无锡星华家电公司人力资源现状

无锡星华家电公司现有员工3000余人，各类专业人才957余人。表1是无锡星华

公司五年内的高级管理职位招聘对象来源。

表1高级管理职位招聘对象来源表计量单位：人

年份来源人数

2

参考文

2017外部8

内部9

2018外部7

内部7

219外部12

内部14

2020