网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

物业管理培训课程全讲.pptxVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业管理培训课程全讲

目录

物业管理概述与基本原则

前期介入与规划设计阶段管理

承接查验与交付使用阶段工作

日常运营维护服务内容梳理

费用收取与财务管理规范化操作

法律法规风险识别与应对策略

01

物业管理概述与基本原则

Chapter

物业管理是指对房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的服务所实施的一系列活动。

物业管理不仅关乎业主的居住体验和生活品质,还影响着社区的整体形象和城市的面貌。良好的物业管理能够延长房屋使用寿命,提高居住安全,促进社区和谐与稳定。

物业管理定义

物业管理的重要性

物业管理企业需承担房屋及设施设备维修养护、环境卫生和绿化管理服务、公共秩序维护、安全防范等职责。

物业管理企业应提供专业、高效的服务,确保物业的正常运行和维护。

业主有权依法管理自己的物业,并可以通过业主大会或业主委员会行使管理权。

物业管理费用应公平合理,不得损害业主的合法权益。

专业服务原则

业主自治原则

公平合理原则

物业管理职责

当前物业管理行业正朝着规模化、专业化、智能化方向发展,市场竞争日益激烈,服务质量不断提升。

行业现状

未来物业管理行业将更加注重科技创新和人才培养,推动智慧物业、绿色物业发展,提升行业整体水平和服务品质。

发展趋势

法律法规

物业管理活动需遵守《物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规,保障业主和物业管理企业的合法权益。

政策要求

政府部门出台了一系列政策措施,规范物业管理市场秩序,推动行业健康发展。物业管理企业应密切关注政策动态,及时调整经营策略和服务模式。

02

前期介入与规划设计阶段管理

Chapter

在项目开发初期,物业公司应尽早介入,参与项目规划、设计、施工等阶段的讨论和决策。

物业公司应对项目的整体规划、设计风格、设施设备配置、功能布局等方面提出专业意见和建议。

介入内容

介入时机

参与角色

物业公司作为项目管理的专业团队,在规划设计阶段应扮演好顾问、协调者和监督者的角色。

角色职责

物业公司应对项目的规划设计提供专业意见,协调各方利益,确保项目设计的合理性和可行性,并监督设计方案的实施。

物业公司应对项目图纸进行全面审查,重点关注建筑结构、消防安全、设备配置、功能布局等方面的合规性和合理性。

审查要点

在图纸审查过程中,物业公司应与设计单位、施工单位等保持密切沟通,及时反馈问题和建议,确保图纸的准确性和可行性。

注意事项

选型原则

在配套设施设备选型时,应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保等原则,确保设备性能和质量满足项目需求。

建议内容

物业公司应根据项目实际情况,对电梯、空调、给排水、供电等关键设备进行选型建议,提出具体的品牌、型号、技术参数等要求,为项目提供优质的设施设备保障。

03

承接查验与交付使用阶段工作

Chapter

01

02

03

04

明确查验目标、范围、时间、参与人员等要素。

制定查验计划

收集相关资料,准备查验工具和设备,确保查验条件具备。

查验前准备

按照计划进行现场查验,记录查验情况和问题。

现场查验

整理查验记录,编制查验报告,提出整改意见和建议。

查验报告编制

01

02

03

04

整改通知下发

针对查验发现的问题,向相关责任单位下发整改通知。

整改结果验证

对整改结果进行验证和确认,确保问题得到彻底解决。

整改过程监督

对整改过程进行监督和检查,确保整改措施得到有效执行。

整改报告编制

整理整改过程和结果,编制整改报告,为后续工作提供依据。

根据相关法律法规和合同约定,确认物业交付使用的条件是否具备。

交付条件确认

交付程序执行

交付后工作

按照规定的交付程序,组织相关单位进行物业交付使用工作。

完成物业交付使用后,进行相关资料整理和移交,确保后续工作顺利进行。

03

02

01

向业主介绍入住流程和注意事项,协助业主顺利办理入住手续。

指导业主缴纳相关费用,如物业费、装修保证金等。

组织业主进行房屋验收,确保房屋质量符合合同约定,并办理房屋交接手续。

提供入住后的物业服务,如装修管理、维修报修等,确保业主生活便利。

入住流程介绍

相关费用缴纳

房屋验收与交接

入住后服务

04

日常运营维护服务内容梳理

Chapter

明确保洁区域和责任人

将物业区域划分为不同的保洁责任区,明确每个责任区的保洁内容和标准,指定专人负责。

制定保洁计划

根据物业区域的特点和业主需求,制定详细的保洁计划,包括日常保洁、定期保洁和大扫除等。

绿化养护方案

结合物业区域的绿化情况,制定绿化养护方案,包括浇水、修剪、施肥、除草和病虫害防治等。

对物业区域内的设备设施进行全面清查,建立设备设施台账,记录设备设施的名称、型号、数量、安装位置和使用情况等。

设备设施台账建立

根据设

文档评论(0)

156****2508 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档