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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025事业单位工作员年度考核方案

一、考核目标

本考核方案旨在全面评估事业单位工2025年度期间的

工作表现和绩效水平，促进其持续发展和提高，以推动事业单位

工作的高效运行。

二、考核内容

1.工作成果

考核重点评估工作员在2023年度期间所完成的工作任务和工

作成果，包括但不限于项目进度、任务完成质量、创新能力和工

作效率等方面的绩效。

2.服务态度

考核重点评估工作员在与单位内外人员的沟通合作过程中的

整体服务态度和专业素养，包括但不限于礼仪、语言表达能力、

团队协作和问题解决能力等方面的绩效。

3.职业道德

考核重点评估工作员持有良好的职业道德和职业操守，包括

但不限于廉洁自律、责任担当和遵守纪律等方面的绩效。

三、考核方式

1.综合考核

综合考核将综合考虑工作成果、服务态度和职业道德等多个

方面的绩效指标进行评定。本次综合考核将采用定量和定性相结

合的方式评估，以确保评定的客观公正性和准确性。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.年度评估

每年年初，事业单位将组织对工作员进行年度评估，考核周

期为一年。年度评估将主要由直接上级对工作员的绩效进行评

定，可以结合组织内部评委会进行评审。

3.个人自评

工作员应根据工作职责和业绩，自行撰写年度工作报告和个

人自评。个人自评应包括对本年度工作任务的完成情况、工作中

的成绩和不足，并自评工作优点和需要改进的地方。

4.绩效考核评分

每项绩效指标设定相应的评分标准，根据实际表现对每位工

作员进行评分。考核评分分为五个等级：A级为优秀，B级为良

好，C级为合格，D级为不合格，E级为不适用。总评分将计算绩

效指标的权重，最终得出每位工作员的年度评分。

四、考核结果与奖惩

1.考核结果

考核结果将以年度评分的形式反馈给工作员，包括综合评价

和绩效评分。具体考核结果将以文件形式通告，同时进行个别通

知。

2.奖励机制

对于评分A、B级的工作员，将给予相应的奖励，包括但不

限于奖金、提升和荣誉称号等。

3.激励机制

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

通过考核结果，事业单位将根据工作员的实际表现制定相应

的激励机制，包括但不限于培训、晋升和岗位调整等。

4.进一步改进

根据工作员的考核结果和绩效表现，事业单位将对绩效较低

的工作员进行培训和指导，帮助其提升工作能力和绩效水平。

五、考核流程

1.年度目标设定：单位根据岗位职责和单位工作需要，明确

年度工作目标和绩效指标，并告知工作员。

2.工作执行和事项掌握：工作员按照目标设定和绩效指标执

行工作，向直接上级逐步汇报进展情况，并在工作过程中熟练掌

握各项事务。