《操作分析》课件.pptVIP

*******************《操作分析》课程概述课程将深入探讨操作分析的基本概念和理论,帮助学生全面理解生产运营管理的关键环节。通过案例分析和实践,培养学生独立分析问题、制定决策的能力。操作分析的基本概念操作分析的定义操作分析是一种系统性地研究和改进工作方法的技术,旨在提高劳动生产率和工作效率。操作分析的目标通过观察和分析工作过程,识别并消除工作中的浪费和无效环节,提高工作效率。操作分析的原则遵循人机工程学原理,关注人的身心舒适,优化操作动作和工艺流程。操作分析的方法采用工序分析、时间研究、动作研究等系统化的分析工具和技术。操作分析的目的和意义提高生产效率通过系统分析工序和动作,发现并消除浪费,提高工序的标准化和生产效率。降低生产成本优化工艺流程和工作环境,减少不必要的人力、物力和时间投入,从而降低生产成本。改善工作环境采用人机工程学原则改善工作设备和环境,提高员工工作效率和工作满意度。增强竞争力通过系统的操作分析,优化生产过程,从而提高产品质量和交付速度,增强企业的市场竞争力。操作分析的基本步骤确定分析目标明确操作分析的目的和预期效果,为后续步骤奠定基础。收集现场数据通过观察、测量等方式,收集操作过程中的各项数据。分解操作过程将复杂的操作过程拆分为更小的基本步骤,便于深入分析。记录并分析记录每个步骤的耗时、动作特点等,并对其进行分析评价。提出改进方案根据分析结果,提出优化操作的具体措施和实施方案。操作分析的基本工具时间研究法运用各种测量工具,精确地测量工作时间,为工序分析、标准时间的确定提供依据。动作研究法分析工作动作的频率、顺序和节奏,优化工艺流程和人机界面设计。工序分析法将工序细分为更小的元素,系统地分析每一个步骤的内容、顺序和方法。微动分析法采用微观的视角,分解工作动作到最小单元,提升工作效率和人机协调性。工序分析工序分析是操作分析的重要组成部分,通过深入了解工序的具体情况,识别工序中存在的问题并提出改进措施,提高工序效率和生产效果。工序分析的基本方法过程分解将整个工序划分为更细微的步骤和动作,以便逐一进行分析。时间研究采用测量和计时的方法,了解每一步骤的实际耗时。工艺流程分析根据工序步骤,绘制操作流程图,优化工序安排。数据分析采集和处理工序数据,识别问题并提出优化措施。工序分析实例1我们以某电子产品组装生产线为例,对其工序进行深入分析。该生产线涉及多个工序,包括零件准备、表面贴装、焊接、测试等环节。通过对每个工序的时间、动作、工具使用等进行详细观察和记录,我们可以发现生产效率存在的问题瓶颈,为后续改进提供依据。工序分析实例2在某电子产品装配车间,需要对组装工序进行分析。首先记录下各道工序的工时情况,包括工艺过程、机器设备、人员要求等。然后对生产过程中的关键性指标进行跟踪和分析,找出潜在的问题和优化点。通过深入调查和数据统计,发现其中一个关键装配工序存在工时过长的问题。进一步分析发现,这是由于工装夹具设计不合理导致的。针对此问题,及时优化了工装结构,大幅缩短了工序时间。工序分析的评价与改进客观评价通过评估工序分析的效果和成效,找出问题所在,为下一步的优化提供依据。持续优化根据评价结果,提出具体的改进措施,不断优化工序,提高生产效率。全员参与鼓励全体员工参与工序优化,发挥员工的主观能动性,共同推动工序分析的改进。时间研究时间研究是操作分析的重要内容之一,它旨在了解工作所需的时间并制定合理的时间标准。准确的时间标准不仅可以指导生产计划,还可以为确定工资水平提供依据。时间研究的基本方法1时间研究法通过对工人实际工作的观察和记录,测量各工序所需时间,为制定合理的时间标准提供依据。2时间记录法使用各种记录设备,如电子计时器、摄像机等,收集工序所需时间的详细数据。3预计法根据工艺、工作方法和操作人员的熟练程度,预先估算出工序所需的合理时间。4标准数据法使用已完成时间研究的标准数据,通过分析和对比得到所需时间。时间标准的建立1确定工作量根据工艺规程分析工作任务2选择时间测量方法如工时测定、预定时间法等3进行时间测量收集足够的样本数据4分析时间数据计算标准时间并进行调整建立时间标准是操作分析的重要步骤之一。首先要明确工作任务的具体内容和工作量,选择合适的时间测量方法收集数据样本。然后对收集的时间数据进行统计分析,得出标准时间并进行必要调整,最终确立合理的时间标准。计件工资的确定工资核算标准根据工序分析确立合理的计件标准,以此计算员工的计件工资。这需要考虑生产任务难度、工人熟练程度等因素。基于标准的工