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企业文化培训汇报人：XXX日期：202X什么是企业文化企业文化的作用关键的行为准则公司核心价值观CORPORATECULTURE

目录content01什么是企业文化Whatiscorporateculture02公司核心价值观Corevaluesofthecompany03企业文化的作用Corporateculture04关键的行为准则Keycodesofconduct

第一部分什么是企业文化WhatiscorporateculturePART01“

什么是企业文化Whatiscorporateculture“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”注重政治“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”注重公理“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”注重个人“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”注重团队

什么是“企业文化”WHATISCORPORATECULTURE以文明取胜的群体竞争意识。企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式。员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。什么是企业文化Whatiscorporateculture

经营哲学文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和经营理念群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好企业精神群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好核心价值观文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和核心理念文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和主题价值观群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好什么是企业文化Whatiscorporateculture

表象数据使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。表达的值使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。基本假设使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。价值观念使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。1234什么是企业文化Whatiscorporateculture

经营理念请您单击此处添加合适的文字加以说明，可适当地调整文字大小或者颜色等属性，祝你使用愉快！01核心价值观请您单击此处添加合适的文字加以说明，可适当地调整文字大小或者颜色等属性，祝你使用愉快！02主题价值观请您单击此处添加合适的文字加以说明，可适当地调整文字大小或者颜色等属性，祝你使用愉快！03什么是企业文化Whatiscorporateculture

第二部分公司核心价值观CorevaluesofthecompanyPART02“

公司核心价值观Corevaluesofthecompany张瑞敏谈企业文化“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

激发个人潜能实现企业潜力美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究。结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。公司核心价值观Corevaluesofthecompany

人才理念营销理念01导向功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。02约束功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。03凝聚功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。04激励功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。公司核心价值观Corevaluesofthecompany

关键行为准则关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观