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（企业管理套表）人力资源表格管理（原创）

类型：企业管理制度

编号：2000-07-22-3

密级：秘密（严禁外传）

北京多方位防伪技术XX公司企业管理制度

第三部分

人力资源管理制度

（第二稿）

2000年7月20日

人力资源的完整体系概述

企业的人力资源管理必须是壹个完整的管理体系，应该遵循“强化管理、理顺职能、规范业务、明确职责、协调有力、高效运作”的原则，确定发展目标、工作重心及对策思路。这个管理体系的重点于于使人力资源管理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核性，向精密性、动态性、确定性、可操作性和可考核性阶段迈进，从而建立起定量和定性相结合的指标体系，弥补由于主观性、经验性可能带来的不足或误差，增强其客观性、合理性和科学性，使我们减少执行过程中的抵触和磨擦，以期收到最好的效果。

人力资源战略规划系统

人力资源规划是对公司需求和供给作出分析、预测和评估，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，必须着眼于实现公司运营目标，预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障，且为公司人力资源管理活动提供指导。其中包括：核查现有人力资源，关键于于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布情况；分析现有人才开发使用情况及存于的问题；预测未来人力资源需求，确定人员需求量；制定匹配政策，确保需求和供给的壹致；确定具体行动计划或对策措施；搞好反馈调整。

人员招聘录用系统

人员招聘录用是根据公司发展需要，通过工作分析（工作内容、职责、经验、教育程度和技能等），确定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资格、拟定工作说明、工作规范和用人程序，于人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，且把合适的人放于合适的岗位，这是企业致胜的关键因素之壹。招聘系统包括：人才甄先技术设计（情景模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素质和发展潜力测试）；工作分析、职务设计和工作规范；招聘录用程序；人才测评程序。

开放式的全员绩效考评系统

员工薪酬的确定、晋升和降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等均需要对员工有壹个客观公正、科学合理的考核评价，从而得出被考评者对某壹既定职位的胜任能力如何，

以及是否需要训练的结论。这样能够帮助员工认识自己的潜于能力，且于实际工作中充分发挥这种能力，以达到促进员工的训练发展，同时能够作为奖励和惩处，晋升或辞退的重要依据。

全员教育训练系统

实践证明：全员教育训练作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力和素质的有力保障。全员教育训练主要考虑以下几个方面：终身教育制度；由单纯的技术培训发展为，以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系；建立由外部训练师资、内部专业培训机构和岗位培训相结合的培训队伍；形成以于职培训、模拟训练、研讨班等情景培训方法。除此以外仍应包括培训效果、跟踪反馈和修正提高。

调配安置管理系统

通过以配置管理所需的职务分析，心理素质、专业知识和综合能力的评测，能够较为准确掌握从业人员的能力、性格和特长，从而便于量才使用，减少人才的浪费。这就包括：专业管理人员轮岗实施办法、干部晋升条例、职能资格制度、员工职业生涯制度、离职面谈制度等内容。

富有竞争力和吸引力的薪酬福利系统

公平、合理和规范的激励机制是吸引人才、留住人才、发挥广大员工工作主动性、积极性的源泉，它包括：工资管理制度（工资额管理、工资形态管理和工资体系管理三大部分）；医疗保险制度及职工持股、年底分红等，真正建立起全新的“事业留人、感情留人、利益留人”机制。

表格管理

人力资源管理的壹项管理措施就是表格管理，它们对管理人力资源有很大的帮助作用，是必不可少的，应该对所使用的表格进行科学、严谨的设计，使其发挥最大的作用。（2000/7/20）

人力资源管理目录

3．1．人力资源----释译

人力资源管理是指：为了完成管理工作中涉及人或认识方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它包括：

1）工作分析（确定每壹位员工所承担的工作性质）；

2）制定人力需求计划且开展人员招聘工作；

3）对求职者进行甄选；

4）引导且培训新员工；

5）工资及薪金管理（如何给员工支付报酬）；

6）奖金和福利的提供；

7）工作成绩和效益评价；

8）沟通----和员工面谈、听取员工建议、对员工进行训导；

9）对员工进行培训和开发（培养潜能）；

10）培养员工的奉献精神。

3．2．员工守则

3．2．1．员工义务

1）热爱公司，爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公。认真学习、严格尊守公司的各项规章管理制度；

2）努力学习政治、文化、技术、业务知识，提高自身的修养和素质，做壹个有理想、有道德、有文化、有技术、有纪