给新任管理者的3招9式：管理者必须建立的知识框架.docxVIP

给新任管理者的3招9式：

管理者必须建立的知识框架

作为一名刚刚走上管理岗位的小伙伴来说，您应该按照以下的逻辑来快速的掌握一些基本管理技能，会让您的管理如虎添翼。我把这些基本管理技能总结为管理的“三招九式”。

首先，您应该学习九式，这就是基本的管理技能。其次，在九式的基础上汇总为“三招”，可以在您遇到日常管理问题的时候能够“见招拆招”，是九式落地的策略。

作为一名初任管理者，掌握管理技能是至关重要的。本文将从自身修炼、团队管理和业务管理三个方面给予提升，这三个方面又可以细分为9个领域就管理九式，分别是：角色转换、时间管理/会议管理、有效沟通、向上管理、团队建设、团队协作、人才管理、目标管理、有效决策，帮助初任管理者成为优秀的领导者。

一、自身修炼作为管理者，核心是能够担当其管理的角色，掌握管理者基本动作的基本技巧。

首先，对管理者角色的认知至关重要。要明确自己的角色定位和责任，理解管理者的核心职责是带领团队实现目标。同时，要具备良好的沟通能力和决策能力，能够有效地与团队成员和上级进行沟通和协调。

其次，时间管理是管理者必备的技能之一。管理者的时间是有限的，因此要学会合理安排时间，优先处理重要且紧急的任务。可以采用时间管理工具，如番茄工作法或四象限法，提高工作效率和时间利用率。

再次，会议管理也是管理者需要重视的方面。会议是管理者与团队成员交流和决策的重要方式，但过多的会议会浪费时间和资源。因此，要合理安排

会议时间和议程，确保会议的目标明确、内容紧凑，并能够及时跟进会议决议的执行情况。

最后，向上管理是初任管理者需要关注的重点。作为管理者，需要与上级保持良好的沟通和合作关系。要及时向上级汇报工作进展和问题，寻求上级的支持和指导。同时，要学会倾听上级的意见和反馈，不断改进自己的管理能力。

二、团队管理团队是管理者最重要的资源，要注重团队的建设和培养。

首先，团队建设是实现1+12效果的关键。可以通过定期组织团队活动、培训和分享会等方式，增强团队凝聚力和归属感。同时，要关注团队成员的个人发展和职业规划，提供必要的支持和帮助。

其次，团队协作是实现团队目标的基础。要建立良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。可以采用协同办公工具和项目管理软件，提高团队的协作效率和工作质量。

另外，人才培养是管理者的重要任务之一。作为管理者，要注重团队成员的培养和发展。可以通过制定个人发展计划、提供培训机会和激励措施等方式，激发团队成员的潜力和动力。同时，要关注团队成员的职业规划和个人目标，帮助他们实现个人成长和发展。

三、业务管理管理的本质就是“面向事实，解决问题，拿到结果”。

作为管理者最核心的任务就是能够带来团队拿到结果。这就需要管理者能够“定目标、追过程、拿结果”。

首先，定目标是管理者的重要职责之一。要能够为团队设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现目标的计划和策略。目标要具体、可衡量和可达成，能够激发团队成员的积极性和创造力。

其次，追过程是实施过程中必不可少的环节。在实施过程中，要密切关注团队的工作进展和问题，及时调整和优化工作计划。可以通过定期的项目评估和进度跟踪，确保团队的工作按照预期的方向前进。

最后，拿结果是最终的目标所在。作为管理者，要能够带领团队实现预期的结果，并及时总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。

管理三招是在管理九式基础上，如何灵活运用九式、落地九式，这其实是对管理者领导力的一种考验，怎样能够让您学到的技巧发挥作用。这就要求管理者不能要仅仅学习一些技巧，而要会用技巧。这就是管理上的一句俗语“说给他听、做给他看、让他再试试看”，这其实就是一个让管理落地、培养下属的一个非常重要的过程。

作为初任管理者，我们常常学习各种管理技巧和方法，但仅仅掌握这些技巧是不够的。关键在于如何将这些技巧灵活运用到实际工作中，这就需要我们掌握管理三招：言传、身教和励行。

首先，言传是管理中非常重要的一环。作为管理者，我们需要向下属下达目标，激励他们，与他们进行有效的对话。这就要求我们具备良好的沟通能力。在与下属沟通时，我们应该清晰明确地表达自己的期望和要求，同时也要倾听下属的意见和建议。通过有效的沟通，我们可以建立起良好的工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。

其次，身教是管理者的所做所为对下属的影响。作为管理者，我们的一言一行都可能成为下属