执行力与领导统御.ppt

企业横向流程删减:删减冗余流程剔除过时流程重组：打破旧有流程流程重新组织合并:合并部分流程减少流程总数简化:优化流程步骤简化流程环节企业纵向流程流程优化的方法添加标题我们更需要一个执行型的企业领导人添加标题他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。执行力不强的三大表现尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。执行力不强的四大原因01项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。添加标题02方案执行的过程过于烦琐、不合理。添加标题03在工作的过程中缺少良好的方法。添加标题04工作中缺乏有效的监督、跟进机制。添加标题做策略的人只顾做策划，对执行层面没有理解。做策略的人低估了执行需要的资源。在官僚主义的管理组织架构中，忽视了执行所需的时间。往往做出来，却已晚了，如新产品上市。财物成本数据不准确，资金使用效率降低。为什么

人们没有意识到执行的重要性01执行被认为是微观管理过于相信下属02根本没时间思考单击此处添加正文。管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。制度本身不合理——缺少针对性、可行性。执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理是什么？企业执行力实现执行成果建立执行型的企业文化领导团队的执行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型提高执行力需要具备的素质速度要快要有团队协作精神，具体体现为4个方面：同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感具有坚韧的意志；具有高度的工作责任心和高昂的工作热情；提升个人执行力的方法个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定相应的长、短期计划，然后分解为年、月、周、日计划；第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正。以下特别介绍时间管理的5步曲，供参考：提升个人执行力的方法写下每日、每周、每月需完成的工作事项，看看能力范围内哪些工作是可行；将工作以重要性次序排列及处理；每日/每周更新工作项目，定期检讨工作效率及目标；需要做的工作就马上去做，不要为自己寻找借口以延迟进度；量力而为，实事求是的估计自己究竟要用多长时间才能完成一项工作，以及是否需要其他同事的帮助。提升个人执行力的方法在进行时间管理时，特别提醒：单击此处添加小标题时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系；单击此处添加小标题学会运用80：20原则，要用20%的投入产生80%的效益；单击此处添加小标题时间管理是一种心态，不能仅把事情安排妥当就行；单击此处添加小标题学会授权；养成正确的习惯；提升个人执行力的方法授权与任务管理：授权的定义就是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许并鼓励他人来完成工作、达到预期的效果，同时你自始至终对工作的执行负有责任。提升个人执行力的方法记忆系统：抗干扰管理；助理或秘书的运用：会议与报告管理：检查清单：备忘录：提升个人执行力的方法学会管事的方法（每一件事情都是一个项目）：即5W3H！添加标题工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。！添加标题做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么；！添加标题组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；！添加标题工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止；提升个人执行力的方法工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日与安排（包括所用时间预算）；方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）；工作资源（howmuch）：完成工作需哪些资源与条件，分