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全新闻媒体背景下报业集团的组织变革研究

本文是一篇新闻媒体论文，上海交通大学姚君喜教授对全媒体这一概念作了较为全面的论述，他认为：从广义上看，全媒体即对媒介形态、生产和传播的整合性应用；狭义上看，全媒体是立足于现代技术和媒介融合的传播观念，综合传统媒体与新兴媒体，在媒介内容生产、媒介的形态、传播渠道和方式、媒介营销观念、媒介运营模式等方面的整合性运用。

第一章全媒体背景下报业集团组织变革研究的理论阐释

一、全媒体的概念界定

全媒体是在信息通讯网络发展到高级阶段出现的产物，概念体现的不是媒体间的简单互联，而是全方位融合，全媒体要求网络媒体与传统媒体乃至通讯的全面互动、网络媒体之间的全面互补、网络媒体的自身的全面互溶,是全媒体语境下对融合媒介的重新定义。全媒体概念随着传播技术的发展内涵与外延，不断发生着深刻变化，不断具有新的内涵。

（一）全媒体的基本定义

全媒体是媒介融合的中国化概念，在内涵上是指我国报业融合性发展最本地化的一种名称。2005年媒介融合从国外传入中国后，全媒体在技术应用领域被作为一种方案提出，2006年北大方正电子有限公司从技术提供商角

度，率先为报业面对新媒体挑战支招，提出实现报业全媒体技术布局与数字报业的战略规划。这是国内最早基于报业技术变革层面提出的全媒体概念，然而它的创意并不来源于传媒内部。全媒体概念在报业传媒内部正式提出并得到关注是在2007年，国家新闻出版总署开始实施首批＂中国数字化实验室计划＂，推动了报业构建数字化、网络化、一体化的新型报纸出版形态和经营模式。共有18家全国性与地方性的报业媒体参与了此项计划,并以项目的形式开启了数字报业实践探索。因此，全面理解全媒体的概念，因从技术层面开始，延伸至传播形态论、业务模式论和媒体战略论。

综合国内目前对全媒体概念的定义，主要从三个方面来研究分析：首先，要从全媒体的形式上研究分析内涵。全媒体是指各种传播手段、媒介组织、媒介形态等各要素的有机融合。全媒体的内涵主要有四个基本要素。1、新闻来源多元化。即使用录音、录像、文字等多种新闻信息来源；2、信息资源集中处理。通过全媒体技术，实现对信息资源的统一化加工处理;3、信息系统技术支持。通过各种方式收集的资源，在全媒体技术的支撑下，形成适合不同人群的传播形式；4、信息资源增值效应。信息资源经过全媒体加工，产生高于原来信息价值的新的信息资源。因此，全媒体从本质上来说，是一种借助声音、图像、视频、文字等多种形式的综合表现效果，对新闻信息进行全方位的传播方式。笔者认为，上海交通大学姚君喜教授对全媒体这一概念作了较为全面的论述，他认为：从广义上看，全媒体即对媒介形态、生产和传播的整合性应用；狭义上看，全媒体是立足于现代技术和媒介融合的传播观念，综合传统媒体与新兴媒体，在媒介

内容生产、媒介的形态、传播渠道和方式、媒介营销观念、媒介运营模式等方面的整合性运用。

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二、报业集团组织变革的内涵解析

（一）组织变革的基本定义

从组织发展理论产生后，就出现了许多关于组织变革的论述。组织变革的概念和内涵随着技术进步和市场变化不断拓展，组织战略目标、技术、流程、文化、结构、人员等都是学者研究的目标。鉴于组织变革的复杂性，组织变革的概念和内涵也许正如格里利切斯所说，追求组织变革的定义也许没有意义，目前在理论上较具影响力的组织变革模型主要有四个：一是库尔特勒温提出的“解冻——变革——

再冻结”三个步骤的有计划组织变革模型，也叫做力场组织变革模型。他将组织变革看作是对组织平衡状态的打破，即解冻；解冻一旦完成，即可以实施变革；变革完成后，要对新的状态再次冻结，使组织继续稳定下来。二是卡斯特1973年提出的系统变革模型，他在“开放”系统模型的基础上，加入了“人”的组织变革因素分析，认为组织既是一个人造的开放系统，同时也是由各个子系统有机联系而组成的整体。三是莱维特1983年提出的变革系统模式，他认为组织变革的内容主要包括任务、人员、技术、组织结构四个方面，组织通过改变结构途径、技术途径、行为途径实现组织变革。结构途径包括组织系统、预算编制及规章制度的改变，强调组织

结构与组织制度的一致性；技术途径主要包括根据组织变革目标而做的工作方法、工作技术的调整和改革等；行为途径包括态度、激励及技能的改变及其辅助活动，如培训、绩效考核、员工的招聘等。四是科特1995年提出的变革模型，他认为组织如果按此8个阶段往前推进，则组织变革成功的机率就会大增，这8个阶段分别是：认识变革的需求，创设领导联盟，

开发愿景与战略，沟通变革愿景，授权员工为远景而努力，系统计划并夺取短期利益，巩