2025年(IPMT、PMT、PMC、EPC)项目管理模式简介 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

常见项目管理模式简介

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介

工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊

性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。根据项目的

客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念

阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、

核准阶段。②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计

至签订承包合同的阶段。③项目执行阶段，即执行承包合同

到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段，即项目的完善和

终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投

资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。因

此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理

始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；

②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安

全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足

这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、

委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿

命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

常见项目管理模式简介

购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、

施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随

着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，

工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术

要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理

的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管理

模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保

障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。因

此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、

技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公

司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差

异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身

份也不相同。以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和

EPC四种常用项目管理模式。

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百学须先立志。——朱熹

常见项目管理模式简介

一、IPMT（一体化项目管理团队）模式

1.IPMT组织介绍

IPMT即IntegratedProjectManagementTeam，指

“一体化项目管理团队”。“一体化项目管理”是指投资方

与工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体化项

目部，并受投资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理

模式。“一体化”即组织机构和人员配置的一体化、项目程

序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理

目标的一体化。

一体化项目管理以提高工程项目管理专业化水平和效