安全管理建议书（精选15篇）.docx

安全管理建议书（精选15篇）

平安管理建议书1

xxx：

良好的平安管理也是危化品德业平安生产的重要保证之一，在日常生产中必需赐予高度重视。建议如下：

一、领导重视

领导的重视程度直接打算企业平安管理工作的好坏，由于领导打算着企业的平安机构设置、平安管理人员配备、平安资金投入、平安管理奖惩等等。假如一个企业没有这些，良好的平安管理局面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种平安管理网络，平安责任得到层层落实。只有平安责任得到落实，平安措施才能得到落实。领导重视平安工作，形成自己的平安理念，继而营造企业的平安文化氛围，企业的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一个好的效果，企业的生产能够平稳进行。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只注意经济效益，而忽视平安机构设置、人员配备、资金投入，或者平安管理人员的待遇比较低，使其乐观性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员预备材料，日常的平安管理工作无从谈起，平安工作状况岌岌可危。

二、重在落实

平安措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是平安作业的关键，有了好的平安措施，不光要落实在纸上，必需落到实处，不能“偷工减料”。这些需要有有责任心的基层平安管理人员，有不怕得罪人的平安管理人员。有平安管理“黑包公”，要有“平安大于天”的责任感，才能把好落实关。无论什么状况，平安措施必需逐项落实，平安措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的检修中为了赶进度、抢时间，平安措施不到位。所以在化工企业中，平安管理者应有肯定的权力和地位，由于平安管理工有时需要些“霸气”，从而保证平安措施的落实。平安措施的落实是平安作业的基础和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但需要在检修的时候抓，由于检修时涉及到各种作业，各级人员都很重视，平安措施往往能落实到位。经常是一些不起眼的日常工作简单造成人员损害。由于是一个简洁的工作，为了图省时、省力，怕麻烦，或者觉得阅历丰富、力量强而忽视平安措施的落实，造成损害。举一个简洁的例子，下水溺死的人，往往都是会游泳的人，由于不会游泳的人不敢下水。只有平常管的严、抓的紧，才能使从业人员形成一个良好的平安工作习惯，好的习惯一旦养成，便会受益一生!对从业人员平常的违章行为，哪怕只有一点倾向，作为平安管理人员也不能睁一只眼，闭一只眼，必需准时订正。坏的平安习惯一旦养成，就是平安生产中的一颗定时炸弹，随时可能发生事故，造成人员损害和财产损失。

四、平安教育

一线职工不但是一个企业平安生产的参加者和维护者，同时也是企业平安生产的受益者或者是企业平安管理滞后的受害者，做好职工的教育也是企业平安生产的重要一环。依据自己从事平安管理工作几年来的阅历，觉得苦口婆心的说教有时不起作用，不如用鲜活的`事故案例，配以声像视频，使职工有身临其境的感觉，才能触动心灵；再就是对平安工作先进个人或班组进行嘉奖，这是平安管理工作的疏导。但是对于平安工作的“害群之马”也应赐予制度的惩处，彰显对平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作决不能马虎大意、心存侥幸。可能一次漫不经心的大意，一次不起眼的失误，将会使作业人员苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作关系到职工个人安危，家庭幸福，社会稳定和谐，作为平安管理人员应当担负起这一责任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、细心、决心。真心就是对平安管理工作的喜爱，对平安管理工作的热枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、责任、别人的不理解甘心接受。细心就是杜绝马虎大意和麻痹心理，不怕繁琐，对平安管理工作一丝不苟，不放过生产中的任何特别。决心就是矢志不渝、以坚韧的毅力把平安工作干好，从而保证职工个人呢的安康，企业的平安生产。

建议人：

日期：

平安管理建议书2

（集团）公司的各单位在平安管理工作中付出了努力也取得了一些成果，但是通过一年的各项数据指标的统计和分析，我认为（集团）公司的平安管理工作形势不容乐观。20xx年的平安管理工作有待进一步深化，而实际成效则是检验平安管理工作的标准。

近期在对各单位的走访过程中，与各单位的相关同志针对平安管理的问题交换了看法。通过走访、调查我认为在平安管理工作中各单位结合本单位的实际状况制定了平安管理的规章制度，大多数单位在规章制度的执行过程中实行了行之有效的执行手段，在平安管理的工作中取得了显著成果。但是也有部分单位虽然制定了平安管理的规章制度，然而执行效果不抱负，员工违章作业现象较多，存在较多的平安隐患，这种状况的存在势必影响平安管理工作的成效。

对于平安管理工作效果不抱负的状况，我认为存在如下问题：

一、单位主管领导平