2025年社会调查报告范文10篇 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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社会调查报告范文10篇

社会调查报告篇1

经过咨询从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关

于中小型企业的管理所需要注意加强的问题。

所谓企业管理制度(managementsystems)是指对企业管理

活动的企业管理制度进行制度性的安排，包括公司经营目的和观

念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动

的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须

遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括

企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，

专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业

因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和

准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相

关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企

业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实

现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业

目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工

个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种

强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必

然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运

营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性?由于对业

务流程的认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最

终很难真正对业务流程项目给予重视。做好流程管理可以从以下

几个方面着手：

一.组织目标管理

运用我们所学的《管理学原理》知识，组织目标管理可以概

括为如下几点：

①.做什么事情-what?

包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务

流程管理的目标、识别和界定的具体业务流程，以及将业务流程

进行细化与分解后的wbs的描述。项目管理的工作分析结构

(wbs)，可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程

的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。

我们也可以依据某些具体的业务流程来细分，流程的诊断和

分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与改

进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际情

况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

②.谁来做-who?

业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组

建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经

理参与和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应该做

些什么呢?我们必须通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式

的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。

如果对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的

项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式

公布。这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义

务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。

③.什么时候做-whe