单位管理制度品读汇编【职工管理篇】十篇.docxVIP

精选制度1：定岗定编管理制度

一、目的

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。

三、职责

1、公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。

2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。

3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。

四、程序

1、定岗定编的原则

1）任务与目标原则

以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。

2）专业分工和协助相辅助的原则。

3）坚持执行有效管理幅度的原则。

4）集权与分权相结合的原则。

5）稳定性和适应性相结合的原则。既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。

6）命令统一原则。以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

7）精干高效原则。应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

2、定岗定编计划的制定与审批

1）组织结构的确定

公司董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合企业环境、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理需求确定组织结构。

2）岗位定编计划的制定与审批

各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心；行政总监给出审核意见后报总经理批准；经总经理批准后由行政中心监督执行。

3、定岗定编计划的调整

1）组织结构的调整

公司可根据实际情况必要时会对组织结构进行调整，调整时需经过董事会决议通过。

2）岗位定编的调整

岗位定编调整的依据：公司管理方式、流程的发展与变化，任务量的调整等；调整的时间：原则上每年年初调整一次，如遇公司其他情况变动可做临时调整；由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。

4、岗位管理

1）组织结构确定后，行政中心根据组织结构和定岗情况，按《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对《岗位职责、权限与任职资格说明书》提出修改并审批，总经理负责对《岗位职责、权限与任职资格说明书》最终的批准，经批准后生效执行。

2）行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。

3）由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更改岗位职责、权限与任职资格说明书。

五、检查与考核

1）本制度的贯彻执行情况，由行政中心统一组织考核。

2）本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。

3）本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过管理者代表认定后，每年进行一次修订。

精选制度2：员工奖惩制度

一、总则

1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。

二、奖励

1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

2、对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

3、奖励的分类及条件：

（1）一类奖励：

1）单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；

2）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

3）奖励方式：职级晋升或物质奖励。

（2）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：

1）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

2）尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；

3）积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；

4）为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；

5）为公司节约各类成本，成绩突出的；

6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；

8）获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；

9）坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；

10）奖励方式：物质