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精选制度1:职业生涯设计管理制度
一、总则
1、为实现XX有限有限公司(以下简称集团公司)与员工的共同发展,合理开发人力资源,特制订本制度。
2、公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。
二、方法与程序
1、综合管理部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式,全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。
2、各部门负责人每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通,以了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》,并报送公司综合管理部备案。
3、综合管理部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通,了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。
4、公司经营班子成员由直接领导每年不少于1次进行面谈沟通,了解其职业发展愿望,并协助其分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后填写《员工职业发展面谈记录》并报送综合管理部备案。
5、各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划,关心员工的职业发展需求,并及时与综合管理部沟通。
6、综合管理部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析,对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。
三、实现与修正
1、员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。
2、综合管理部及各级管理人员,应切实关心员工职业发展需求,及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员,综合管理部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助,对其职业发展提供指导。
3、综合管理部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询,通过集团公司内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。
4、员工可随时与综合管理部或有关领导面谈,主动汇报自己的工作、思想状态,以及自身职业发展的需求和设想。
5、为满足员工职业发展的需求,综合管理部应不断完善公司培训开发、考核激励及员工选拔机制,并鼓励员工积极参加公司组织的公开竞聘、竞争上岗。
6、员工应结合公司发展需求及自身的特点,主动调整和改进自身的职业生涯设计,并与直接领导或综合管理部保持经常性的沟通。
四、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:违纪处分管理制度
为提高工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地实施管理与服务,防止工作过失行为发生,制定本制度。
本制度所称工作过失,是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责,以致影响工作质量和工作效率,贻误管理与服务工作,造成不良影响或损害公司利益的行为。
工作过失责任追究,坚持实事求是、有错必究,惩处与责任相适应,教育与惩处相结合的原则。
对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类,行政处罚分为下列几种:警告、降职、降薪、辞退,其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。
1、口头警告
有下列情况之一,经查实,给予口头警告、处罚,并开出《纪律处分报告》:
1)每月迟到5次以上者。
2)谎报请假理由,每次处罚50-100元。
3)仪容不整,不按公司规定着装,不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定,每次处罚100元。
4)在非吸烟区吸烟者,每次处罚50元。
5)无故不参加公司组织的会议或集体活动。
6)在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。
7)在工作时间内未经请假批准,擅离工作岗位超过30分钟者。
8)在公司配备计算机上使用非工作软件。
9)未经批准,擅自(或指使他人)挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓,堵塞防火通道。
2、书面警告
有下列情况之一,经查实,给予书面警告、处罚,并开出《纪律处分报告》:
1)代人打卡或请别人打卡,每人次处罚100元。
2)违反胸卡佩戴规定,并拒绝监督检查,视情节轻重处罚50元。
3)对主管指示或有期限的工作安排,未有正当理由而未如期完成或处理不当者。
4)拒绝听从主管人员指挥、监督,属于职责范围内的事项,不及时主动协调,相互推诿或拖延不办,或者本部门许可事项完成不移交或拖延移交其他部门者。
5)因个人过失导致工作失误,并造成损失,情节轻微者。
6)缺乏调查研究、工作浮夸,提供不实数据、虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性者。
7)在工作场地贩卖物品者。
8)浪费或损坏公物情节轻微者。
9)捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。
10)未经允许擅自带人进入公司或工地现场者。
11)对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。
3、最终警告、降职与降薪、辞退,开出《纪律处分报告》:
有下列情况之一,经查实,给予最
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