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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
1．某咨询公司就⼀⼤型通信企业规划项⽬做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析⼯作由通信项⽬部负责，有关财
务分析⼯作由经济部负责，其余⼯作也分到相应部门中去。该公司就该咨询⼯作采取的组织形式是（）。
A．矩阵式
B．复合式
C．职能式
D．项⽬式
答案：C
2．⽬前国内业务⽐较单⼀的咨询公司在咨询项⽬中应⽤最为⼴泛的⼀种项⽬组织形式是（）。
A．职能式
B．项⽬式
C．强矩阵式
D．平衡矩阵式
答案：A
3．根据项⽬专业特点，将项⽬直接安排到公司某⼀部门内进⾏，这属于（）组织形式。
A．复合式
B．项⽬式
C．职能式
D．矩阵式
答案：C
4．不属于职能式组织形式优点的是（）。
A．有利于项⽬专业技术问题的解决
B．有利于公司项⽬发展与管理的连续
C．项⽬成员不会为项⽬结束时的去向担忧
D．容易激发团队成员更多的热情
答案：D
5．不属于职能式项⽬管理组织结构缺点的是（）。
A．项⽬团队成员不易产⽣成就感
B．易使项⽬组织产⽣⼩团体观念
C．项⽬发展空间易受到限制
D．项⽬管理没有权威性
答案：B
6．属于项⽬式组织结构优点的是（）。
A．项⽬团队成员⽆后顾之忧
B．项⽬管理指令⼀致
C．避免了资源的囤积与浪费
D．有利于公司项⽬发展与管理的连续性
答案：B
7．下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）。
A．没有专职的项⽬经理
B．有专职的协调员
C．有专职的项⽬经理
D．有兼职的项⽬经理，并设⼀名协调员
答案：C
8．属于矩阵式组织结构优点的是（）。
A．项⽬管理指令⼀致
B．团队成员⼯作⽬标单⼀
C．项⽬管理权⼒平衡容易
D．团队成员⽆后顾之忧
答案：D
9．复合式项⽬组织结构的特点是（）。
A．可不受现有模式限制，⽅式灵活
B．信息可以灵活传递，沟通效率⾼
C．管理制度可以顺利地贯彻执⾏
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
D．项⽬组织规模⼤
答案：A
10．下列项⽬组织形式中，项⽬经理的权限各有不同，其中权限的是（）。
A．职能式
B．项⽬式
C．平衡矩阵式
D．强矩阵式
答案：B
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