原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题试卷及
答案解析
单选题（总共60题）
1.·2025年真题）由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目
经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于()。
A、外部评审
B、内部评审
C、第三方评审
D、社会评审
答案：B
解析：内部评审(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人
员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企
业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经
理作汇报
2.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()
A、组织结构不受现有管理模式限制
B、组织结构内信息流较为顺畅
C、同一公司内可能有多种组织结构形式
D、同一项目可能有多种组织结构形式
答案：B
解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司
情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优
势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，①在公
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障
碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
3.（）阶段，将设计意图变成工程实体，是保证工程项目质量的关键环节。
A、工程项目前期阶段
B、工程项目准备阶段
C、工程项目实施阶段
D、工程项目试运行阶段
答案：C
解析：本题考查的是实施阶段质量管理的程序和依据。实施阶段是将质量目标和
质量计划付诸实施的过程，通过施工及相应的质量控制，将设计意图变成工程实
体。这一阶段是保证工程项目质量的关键环节。
4.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A和E的总时差分别为()。
A、均为1月
B、分别为1月和2月
C、均为2月
D、分别为2月和1月
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
答案：B
解析：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)
5.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，经验收合格工程的实际竣工日期，
以()为准，并在工程接收证书中写明。
A、发包人收到竣工验收申请报告56天
B、发包人实际占有日期
C、验收合格日期
D、承包人提交竣工验收申请报告的日期
答案：D
解析：经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，
并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后(内√)
未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为
准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
6.下列关于虚箭线的说法错误的是（）
A、不消耗时间
B、不消耗资源
C、表达逻辑关系
D、表达组织关系
答案：D
解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也
不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。
7.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。
A、组织
文档评论（0）