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苏州供电公司项目进度管理流程

1.范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。

2.控制目标

o建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况

o及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有

针对性的调整措施及时解决问题

o通过系统提高项目进度报表编制的效率和准确性

3.主要涉及部门

o工程管理经理

o工程项目经理

4.主要前提和假设

5.主要控制点

o建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如

包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目更改情况等）

o在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定

必要的调整措施

o通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实

施单位进度报表资源的共享

6.流程说明

项目进度管理

工程项目经理工程管理经理

开始

按照合同工期,定额工期审核进度计划6a.3.2.1项目详细计划从项目群角度对项目包括质监

按照合同工期,定

额工期审核进度计

划

6a.3.2.1项目详细

计划

从项目群角度对项

目包括质监,安全

在内的实施情况进

行控制,及时发现

问题并解决

6a.3.5.2项目质量

控制

项目经理按详细计划组织实施

项目经理/授权人

将项目时间进度,

投资完成情况,用

款情况,质量,安全

情况输入系统

生产能力（或效益）表协调解决问题项目用款,项目投资完成情况及分析旬/月报告项目实际进度情况及

生产能力（或效益）表

协调解决问题

项目用款,项目投

资完成情况及分析

旬/月报告

项目实际进度情况及分析旬/月报告

对项目实施进行控

制,与详细计划进

行对比,及时发现

问题并解决

是6a.3.6.1

是

6a.3.6.1项目变更管理

是否要对项目变更

否

否是是是否需更改项

否

是

是

目?

否

结束

结束

提交需要配电工程管理协调解决的问题及

建议解决方案

步骤

说明

负责人

输出

1.工程项目经理按详细计划组织实施

1.1工程项目经理按项目总进度要求制定详细进度表。主要内容包括:

.设计进度要求

.设备供应进度要求

.施工单位招投标进度要求

.施工详细进度要求（含土建和电气，线路施工详细节点，并明确关键节点）

.验收时间（包括关键节点验收时间和总验收时间）

.项目用款计划

1.2工程项目经理将详细进度表报工程管理经理

工程项目经理

2.按照合同工期、定额工期审核进度计划

2.1工程管理经理按合同工期、定额工期和工程总进度目标要求对项目详细进度表进行审核：

.土建进度由土建主管审核

.电气进度由电气主管审核

.线路进度由线路主管审核

.项目用款计划由概算主管审核

2.2由工程管理经理汇总专业主管意见并审核，审核不通过，转步骤2.1

各专业主管

工程管理经理

3.工程项目经理/授权人将项目进度、投资完成情况、用款情况、质量、安全情况输入系统

3.1工程项目经理/授权人将项目进度、投资完成情况、用款情况、质量、安全情况输入系统，并及时输入实际执行情况。

工程项目经理/授权人

项目实际进

度情况及分

析/月报告

项目用款、

投资完成情

况及分析旬/

月报告

生产能力

（或效益）

表

4.从项目群角度对项目包括质监、安全在内的实施情况

4.1工程管理经理及时在系统中查询项目进度的实际执行情况，从项目群角度重点检查以下内容：

工程管理经理各专业主管和主任

步骤

说明

负责人

输出

进行控制,及时发现问题并解决

.设计进度

.设备供应进度

.工程土建和电气，线路主要节点进度

.控制验收节点

.用款情况

4.2如发现问题及时对工程项目经理进行指导并解决

5.对项目实施进行控制，与详细计划对比，及时发现问题并解决

5.1工程项目经理按