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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
职能部门职责手册
一、人力资源部
1、人力资源规划管理
1)研究和制定公司的人力资源规划和战略，经批准后组织实施；
2)根据公司展战略，分析现有人力资源状况，预测人员需求，制定公司组织架构及人
员编制，经公司审批后实施；
3)制订、修改、执行公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、
科学化的人力资源管理体系；
2、职位及招聘配置管理
4)负责公司职位分析及职位设置管理，负责组织职位说明书的起草、修订和完善工作；
5)根据年度经营计划编制年度招聘计划、年度招聘费用预算，通过外部招聘、内部招
聘等方式和渠道收集候选人信息，通过筛选、面试、评估等方式，聘用合适的候选人；
6)对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置；
7)建立公司人才储备库，建立外部高端人才库，储备公司外部候选人，做好外部人才
引进相关工作。
3、职级及薪酬福利管理
8)负责公司职级体系管理，按照员工所承担的责任、知识要求、经验要求、技能要求
等进行职位级别划分；
9)负责薪酬市场调研，对标行业市场，制定薪酬福利体系，保证公司薪酬水平的外部
竞争性和内部给付政策的公平性，有效激励员工；
10)负责公司薪酬政策制定，以及工资总额的预算、控制与管理，负责公司日常薪酬的
核算发放及各项奖励发放；
11)负责组织编制公司年度人力成本总额与工资总额，负责人力成本总额与工资总额的
执行及过程管控；
12)组织实施公司各种福利项目的管理，维护和完善公司员工各类社会保险及住房公积
金的办理和费用扣缴工作。
4、绩效考核及激励管理
13)负责组织制定公司绩效管理体系，以及相关绩效管理制度或办法，确保绩效管理体
系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；
14)负责组织制定公司绩效激励政策与方案，并负责政策与方案的落地执行；
15)负责组织员工绩效考核，负责组织绩效考核结果在员工个人绩效考评中的使用；
16)对各级考核主体的考核工作的组织方式和考核流程进行培训支持及监督检查，在权
限范围内协调和处理员工的考核复议；
17)建立绩效考核档案，作为薪酬、职级、岗位调整，以及绩效奖金培训发展等工作的
依据。
5、人才培养与培训管理
18)负责编制、执行人才培养与发展相关管理制度，为员工提供标准职业生涯发展通道，
进一步拓宽职业发展空间；
19)负责在公司各部门进行培训需求调查，制定公司整体培训计划及预算，并组织实施；
20)负责公司通用类培训、新员工培训、专业类培训、专项培训等职责范围内培训活动
的组织，协助、监督公司相关部门专业类培训的执行。
6、员工关系管理
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
21)负责公司人力资源数据库、人力资源管理信息系统的使用和维护工作；
22)负责制定公司劳动合同管理、员工档案管理等日常人力资源管理政策及规范，并组
织实施；
23)负责公司员工的入职、转正、考勤、调配、离职、退休等方面的组织管理工作，负
责公司间员工的跨组织调配管理工作；
24)负责公司非正式员工的人
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