2025年《中小企业研发人员招聘问题分析》开题报告(含提纲) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

开题报告

论文（设计）选题：

中小企业研发人员招聘问题分析

一、关于论题（提出什么问题；提出问题的根据；论题的价值）

（一）选题背景及意义

新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断

的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经

济逐步融入到世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪

末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间

内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋

势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。

往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只

有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否

则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未

来市场竞争中的核心实力。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理

体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业而言，将人才的价值发挥

出来提高企业的核心竞争力，促进企业迅速成长来说起着具有举足轻重的意义。

对于企业而言，招聘是扩充人力资源最有效的途径，给企业迅猛成长带来极大的

双向影响。有效的招聘有助于企业的成长，不过对名气不高的中小规模企业来说，招

聘效果和预期有很大的出入。虽然有很多成功的经验能够借鉴，不过，企业实际情况

和资源上的差异，企业文化和人员素质上的差异，因此参照本身的情况和现实问题来

分析和研究，制定出和企业发展情况相符的招聘措施非常重要。文章的研究不但能够

将E企业落后的招聘策略进行改进，还能将企业的核心竞争优势加强，还能为更多的

企业给出解决招聘问题的意见和办法，进而提高人力资源管理。

（二）国内外研究现状

1.国外文献综述

在招聘理论方面马克·沃森（2007）提出人力资源的作用非常关键，能够预防职

位需求和最终需求考虑招聘和员工间出现的时间延迟性。George·T·Mikovich认为

不断优化招聘流程可以通过计划，实施及协调等职能。流程包括通过招聘成本，结果，

质量以及渠道与方法来验证企业招聘的有效性。

在招聘的具体手段方面，刘易斯（1985）提出面试仍旧是企业最广泛使用的甄选

人才的方法，即使面试存在着低效率的问题。美国管理学家劳伦斯·S·克雷曼（1999）

总结出十六种人力资源管理方法来进一步提升企业的业绩，在招聘方面提出选择合适

的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力。

美国学者卢阿德勒提出企业选聘精英人才五步法从五个层面建立简单而又独特

的招聘魔术。这五步包括业绩描述、客观评价、广泛搜寻优秀应聘者、情绪控制、正

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

确招聘。

2.国内文献综述

中国很晚才着手对人力资源进行研究，这方面的文献寥寥无几，尤其是20世纪

末，在研究人事管理方面更多的集中在其概念、特点、意义和作用，非常多科学家是

站在人力管理的层面和中国人力资本市场情况有关的层面着手，分析招聘管理存在的

问题及对策。因为中国很晚才开始研究，发展时间不充足，所以在研究招聘方面基本

是以外国研究成果为基础，得到的观点不多，主要有下面几个学者的观点：

吴恒禹（2020）对公司的面试进行了研究和观察，得到的观点是，企业一定要处

理的首要问题便是面试，，明确目标并且甄选人员；之后，我们要确定预期业绩指标

并且清楚面试官的成绩；最后要打造出高质量的招聘队伍，依靠团队来面试，加快效

率，将面试的