- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:考勤管理制度
一、总则
1、为了加强公司员工考勤管理,提高工作效率,特制定本制度。
2、本制度为公司及所属各部门、部门考勤管理基本制度。各部门、依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定,自定的考勤规定报公司核准后生效。
二、考勤人员
1、公司各部门均要设一名兼职考勤管理员,负责本部门考勤的管理和汇报工作,对本部门考勤的准确性、及时性负责;
2、各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部,以备核查;
3、递交考勤表时,员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查,若手续不完备,将视为旷工。
三、考勤方式
1、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤;
2、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间,按时上、下班,做到不旷工、不迟到、不早退。
四、员工上、下班考勤
1、员工应打卡考勤,以记录出勤时间。
2、员工如果未按规定打卡,将视为缺勤,并扣除当天工资。
3、除经公司领导批准和因工作特殊情况,可免打卡。批准领导签名后方有效,否则视为旷工。
4、工作时间,因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的部门、人员可适当调整,但须到办公室管理部门核准、备案。
五、迟到(早退)
1、超出正常规定上班时间到达(以打卡时间为准)视为迟到;员工非工作需要提前下班的视为早退。
2、迟到时间10—30分钟的,每次扣款20元;超过30分钟的,以打卡机记录的时间计算,扣除半天工资(项目部以准确上班时间为主,没有预留弹性时间)。
3、因公务关系而迟到(早退)者,须提前请示所属部门主管,并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批,再交办公室人事部门核准,否则按迟到(早退)处理。
4、因公外出不能打卡的员工,处理同本条三,否则按请假处理。
六、旷工
1、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
2、员工无故旷工1天,扣除当天工资,另扣款100元。
3、员工一个月旷工3日,或年内累计7日者,公司予以立即辞退,而不需要任何事先通知或给予赔偿。
七、请假管理
1、无论何种原因需要请假都必须经部门发展人批准同意,并按照规定填写请假条,如遇不能填写请假条的,必须在假期结束及时补写请假条,请假3天以内(含3天)的经部门负责人同意批准,请假超过3天的必须经公司总经理同意批准,未经以上程序办理请假手续视为旷工,特殊情况,应先用电话申请,并与复工当日填写请假单交部门主管补签,假期结束后必须在第一时间办理呢销假手续,如未办理销假手续则扣除当天工资。
2、如遇调休则根据项目部实际情况由项目经理安排调休,此调休不具有常态性和普遍性。
精选制度2:员工招聘管理制度
一、目的
为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,同时建立公平、公正、公开的人员招聘体系,通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足公司发展需要,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司一切招聘活动。
三、职责
1、行政中心负责确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
2、行政中心负责招聘计划的制定,招聘渠道的选择,招聘信息的发布,招聘活动的组织,招聘情况的统计分析等。
四、程序
1、招聘原则和标准
1)公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过行政中心和用人部门的双重考查,普通员工经公司用人部门总监批准后由行政中心发录用通知,主管及以上岗位需由总经理批准。
2)所录用的员工应具备良好的职业操守,符合所招岗位的任职资格,无不良违纪违法记录,身体健康,对企业文化认可,特殊岗位和经验特别丰富的应聘者可以适当放宽要求。
3)原则上当职位空缺时优先考虑从现有员工中内部选拔。
2、招聘方式
1)外部招聘主要采用网络招聘、招聘洽谈会、发布广告及校园招聘等方法。
2)内部选拔包括员工个人申请及公司各部门总监及经理推荐等。
3)委托第三方招聘,通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
3、招聘计划的制定
1)年度招聘计划
各中心及部门根据公司次年的发展战略及本部门实际人员情况,在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》,经行政总监和总经理审批后报送行政中心,作为年度招聘计划的制定依据。
根据各用人部门提交的《年度人员需求计划表》,行政中心汇总、整理,依据公司发展规划,拟定年度招聘计划,经行政总监审核,总经理批准后由行政中心负责组织实施。
2)临时招聘计划
编制内职位空缺:有计划外的人员需求或因员工异动需补充人员,用人部门负责人应填写《计划外人员需求申请表》,由行政总监审核,总经理批
您可能关注的文档
- 单位管理制度精品合集【人事管理篇】十篇.docx
- 单位管理制度精品合集【人员管理】.docx
- 单位管理制度精品合集【人员管理】十篇.docx
- 单位管理制度品读合集【员工管理篇】.docx
- 单位管理制度品读合集【员工管理篇】十篇.docx
- 单位管理制度品读合集【职工管理】.docx
- 单位管理制度品读合集【职工管理】十篇.docx
- 单位管理制度品读合集【职工管理篇】.docx
- 单位管理制度品读合集【职工管理篇】十篇.docx
- 单位管理制度品读合集【职员管理】.docx
- 中国游戏出海行业简析报告 2024.docx
- 2025AI产业全景报告.pdf.docx
- 2024年度上市公司刑事犯罪报告.docx
- 新春看消费之汽车板块:市值跌宕与业绩荣枯间,书写国产汽车的奋斗篇章.docx
- 农小蜂-全国农产品批发市场价格行情监测周报(2024年第53周).docx
- 保险行业:浅析商业保理公司在资产证券化业务中的作用及相关风险缓释措施 20250115 -联合资信.docx
- 2025年人力资源趋势.docx
- 城投债季度报告:化债攻坚,转型可期-基础设施投融资行业2024年度政策回顾及展望 20250113 -中诚信.docx
- EqualOcean 2023中国品牌全球化服务新趋势报告.docx
- 睡眠医学中心:精准医疗,引领健康睡眠未来趋势 头豹词条报告系列.docx
文档评论(0)