供应链管理环境下的采购.pptx

供应链管理环境下的采购

供应链管理概述供应链管理环境下的采购角色供应链管理环境下的采购策略供应链管理环境下的采购实践供应链管理环境下的采购绩效评估供应链管理环境下的采购挑战与趋势目录

供应链管理概述01

供应链管理的定义与特点特点涉及多个参与者和组织，包括供应商、制造商、分销商和最终用户等；强调整体优化和协作，实现供应链上各环节之间的协调与配合；具有复杂性、动态性和风险性等特点。目标提高供应链的效率、降低成本、提升客户服务水平，实现整体价值最大化。定义供应链管理是一种集成的管理思想和方法，涉及从供应商到最终用户的物料、信息和资金的流动和管理。030201

涵盖原材料采购、生产制造、物流配送、销售等多个环节，以及信息流、资金流的管理。范畴包括采购策略、生产策略、物流策略、销售策略等，以实现供应链整体效益最优。策略运用信息技术、物联网技术、大数据等现代科技手段，提高供应链的透明度和可追溯性。技术支持供应链管理的定义与特点010203

提升企业竞争力通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、提升产品质量，从而在市场中获得竞争优势。提高客户满意度有效的供应链管理可以确保产品按时交付、提高交货可靠性、缩短响应时间，从而提升客户满意度。降低库存风险通过优化供应链管理，企业可以降低库存水平、减少库存积压和报废风险，提高库存周转率。加强企业间合作供应链管理强调企业间的合作与协同，可以促进企业间的信息共享、风险共担，加强企业间的合作关系。提高企业抗风险能力通过多元化供应商策略、加强库存管理、建立应急机制等方式，供应链管理可以提高企业的抗风险能力。促进可持续发展优化供应链管理可以降低能源消耗、减少排放和浪费，促进可持续发展。供应链管理的重要性010402050306

计划根据市场需求和企业战略，制定供应链的整体计划，包括采购、生产、物流等方面的计划。采购根据计划选择合适的供应商，进行原材料和零部件的采购，保证生产所需。制造按照生产计划进行生产制造，确保产品质量和生产效率。配送将产品从制造商运送到分销商或最终用户手中，保证产品按时交付。退货处理客户退货、产品召回等问题，确保客户满意度和品牌形象。信息管理对供应链各环节的信息进行收集、整理、分析和传递，为决策提供支持。供应链管理的基本流程010203040506

供应链管理环境下的采购角色02

采购在供应链管理中的位置供应链起点采购是供应链的起点，负责获取企业运营所需的物资和服务。关键环节采购环节是供应链管理的关键，直接影响到生产成本、质量和交货期。跨部门协作采购部门与生产、销售、物流等部门密切协作，确保供应链的高效运行。供应商关系管理采购负责与供应商建立长期合作关系，保障供应链的稳定性。成本控制采购通过谈判、招标等方式降低采购成本，提高供应链的整体竞争力。风险管理采购需关注供应链风险，制定应对策略，确保供应链的安全和稳定。

采购的战略意义严格评估战略成果，确保与预期目标相符，及时完成战略交付。验收战略成果成果核实战略交付经验总结分解战略任务，设定时间节点与里程碑，保持团队行动的统一性。任务规划任务拆解时间安排同步进度明确采购的战略目的、期望效果及核心任务，界定战略实施的边界与条件。目标设定确定目标界定范围全面评估战略表现，总结经验教训，为未来战略提供指导。后期评估经验分享总结复盘综合评估识别潜在风险，制定应对策略，规避可能问题，确保战略平稳推进。风险管理应急准备策略制定风险识别评估并配置所需人力、物力及资金，建立具备战略实施能力的专业团队。资源配置团队构建资源筹备战略启动战略执行成果评估

不可分割采购是供应链管理的重要组成部分，两者相互依存、不可分割。协同合作采购与供应链管理协同合作，共同实现企业的整体目标。信息共享采购与供应链管理需实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。流程优化采购与供应链管理共同优化流程，降低运营成本，提高整体竞争力。风险管理采购与供应链管理共同应对供应链风险，确保供应链的稳定和安全。持续改进采购与供应链管理需持续改进，适应市场变化，提升企业的核心竞争力。采购与供应链管理的关系

供应链管理环境下的采购策略03

供应商评估建立供应商评估体系，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行全面评估。积极寻找和开发潜在供应商，扩大供应商资源，提高采购灵活性。定期对供应商进行绩效考核，确保供应商满足采购要求。供应商管理策略供应商开发供应商绩效考核供应商合作与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划和质量控制标准。通过奖励、优惠政策等措施激励供应商提高供货质量和服务水平。建立良好的沟通与协作机制，及时解决合作中的问题和矛盾。供应商激励供应商关系维护

供应商合作与供应商建立长期合作关系，通过共同降低成本、分享技术革新成果来降低采购成本。01价格谈判运用有效的谈判技巧，争取更优