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关于做好当前技术管理工作的安排

哈佳各分部：

哈佳铁路2015年度冬季歇工期已经到来，除个别连续梁、隧道控制工程还在施工外，其与工程项目全部停止施工，开始人员培训、设备整修、技术资料整理归档等工作。为了充分利用好冬歇期有利时间，做好对一年来施工管理基础资料进行整理建档，对尚需变更设计的问题进行变更设计，对2015年施工组织设计设计执行情况进行分析梳理、2016年施工组织设计进行优化调整等工作，为此，对当前技术管理工作提出如下安排：

做好施工图现场核对工作。

1、各站前施工单位、监理单位对站后施工图进行全面核对，对站后接口预留、站场四电设备、生产生活房屋与站前结构设施设计进行逐站场、逐区间的核对，找出存在的问题，以书面形式向哈佳公司汇报。

2、哈佳四电施工单位、监理单位组织各专业人员对施工图全面核对，对站前、站后，站后各专业间、站后各专业的施工图设计进行全面核对，同时，对材料、设备、工程概算、合同清单进行全面核对，提出存在的问题，以书面形式向哈佳公司汇报。

3、设计、咨询单位对发现的问题立即进行核对，提出修改意见、建议，按批准的变更设计及时出图，确保明年复工后施工不受到影响。

上述工作于2015年12月15日前完成，请施工、监理单位要认真开展此项工作，最大限度地发现设计上的差、错、漏、碰，减少损失。如果施工、监理单位不能够及时发现问题，造成损失的在追究设计单位责任的同时，追究施工、监理单位责任。

做好变更设计提报工作。

1、各施工、监理单位在做好施工图核对、施工组织优化的基础上，对需要变更设计的按变更设计程序履行变更设计手续。

2、做好取弃土场变更设计工作。目前，取弃土场位置、规模基本确定投入使用，由于各种原因取弃土场与原设计发生了变化，需要履行变更设计手续，此项工作关系到环保验收，影响到哈佳工程验交。为此，各施工、监理单位必须高度重视，认真履行变更设计手续。按批准的设计做好取弃土场各项工程施工（具体变更设计工作要求已经下发，认真抓好落实）。

3、对以前提报的变更需要进行补充现场确认影像资料。

上述工作于2015年12月15日前完成，哈佳公司计划12月20日前召开变更设计会议，要求铁三院于2016年3月15日前完成施工图设计。此项工作结果纳入信誉评价考核。

做好2015年施工组织设计执行分析、2016年施工组织设计优化调整工作。

根据铁路总公司要求，各项目要对2015年施工组织设计执行情况进行分析，对2016年施工组织设计进行优化调整。公司工管部结合哈佳工程项目进展情况下发了》2016年施工组织设计优化调整编制要求》，要求中明确了2016年整体工程进度、各专业工程进度，提出了控制工程节点工期，对架梁、铺轨施工组织优化提出了要求，对站前、站后接口施工提出了要求，对材料、设备计划、采购提出了要求。要求各施工、监理单位项目经理、总监亲自组织，总工、工管部专业负责，认真梳理、优化施工组织设计，在保证完成节点工程进度的基础上，最大限度地多完成实体工程量。

此项工作于2015年12月15日前完成上报，上报材料内容文字、图表要满足2016年施工组织设计优化调整编制要求》，上报纸质版材料一式6份，同时上报电子版。

做好工程项目资料整理归档工作。

哈牡哈佳公司下发的（工程项目资料管理办法）中，对施工、监理、设计、建设单位工程建设管理资料收集、建档做了详细规定，各参建单位要结合工程建设及时收集、整理、归档，待工程验工时按有关规定移交。当前，各参建单位要利用冬歇期有利时机，对施工以来的工程项目资料管理进行对规达标，补充、完善、规范，为工程峻工资料验交提早做准备。一是各参建单位按哈牡哈佳公司下发的（工程项目资料管理办法）文件进行对规，找出存在的问题。此阶段于2015年12月15日完成。二是制定整改计划、确定整改时限、明确整改责任人。此阶段于2015年12月20日完成。三是整改达标，针对存在的问题，按照整改计划整改达标。此阶段于2016年2月29日完成。四是验收考核，哈佳公司对参建单位的（工程项目资料管理办法）规范达标工作进行考核，考核结果纳入行为考核、信誉评价考核。此项工作于2016年3月15日完成。

做好技术交底、作业指导书编制、工程技术人员业务学习培训工作。

哈佳四电施工单位已经进场，各项施工陆续展开，做好技术交底、作业指导书编制以及工程技术人员业务无学习培训工作尤为重要。一是在铁三院技术交底的基础上，以总工为首，工管部对项目分部进行交底，做好专业交底的同时要注重专业接口交底，站前、站后接口交底。项目分部进行技术交底和作业指导书编制时要针对施工工点、施工项目突出技术上准确性、施工工艺、方法上可操作性。此项工作要求2016年2月29日前完成。监理单位要做好检查指导工作，严格把关审核。

工程技术人员业务学习培训要针对施工项目、施工