网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业供应链管理实践.pptx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业供应链管理实践

•供应链管理概述

CONTENTS•供应链构建与优化

•供应链管理中的采购与库存管理

•供应链中的物流与配送管理

目录•供应链风险管理

•供应链管理实践案例分析

01

供应链管理概述

供应链管理的定义与发展

定义发展历程

01供应链管理是通过对供应链各环节的协调与优化,02供应链管理经历了从物料管理、物流管理到供应

实现资源的高效利用和成本的最小化。链管理的演变过程。

供应链网络信息技术应用

03由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户04信息技术在供应链管理中发挥重要作用,如ERP、

等节点组成。SCM系统等。

协同与整合绿色供应链

05供应链管理强调各节点企业的协同与合作,实现06注重环保和可持续发展,实现经济效益与社会效

资源共享和优势互补。益的双赢。

供应链管理的目标与意义

目标企业竞争力

提高供应链效率、降低成本、提升客通过加强供应链管理,提升企业核心

户满意度和增强企业竞争力。竞争力,实现可持续发展。

0106

意义客户满意度

优化资源配置、实现利润最大化、提0205通过准时交货、提高产品质量和提供

升客户体验、降低运营风险。个性化服务,提升客户满意度。

0304

供应链效率成本控制

通过优化流程、减少库存和缩短交货通过集中采购、优化运输和降低库存

周期,提高整体运营效率。等方式,降低企业运营成本。

供应链管理在企业中的角色

战略层面

文档评论(0)

经典文库 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于各类文档、文案、文稿的写作、修改、润色和各领域PPT文档的制作,收集有海量各类规范类文件。欢迎咨询!

1亿VIP精品文档

相关文档