项目亏损原因.docx

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。

一、无成本控制目标

绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标成本控制目标是需要的，但是他所包含的内容可能就各不相同，而且还应具有特殊性，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

成本控制目标是需要的，但是他所包含的内容可能就各不相同，而且还应具有特殊性

某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。

其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。

为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。

二、材料、构配件制度不全

1、超额采购

在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

2、人为操纵价格

在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。

另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。

3、质量不达标

再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。

4、收发制度形同虚设未有效运行材料领用制度。对于项目包料的情况尤为严重。模板、方木随意切割，任由班组使用，模板周转率为1；铝模辅材不够就领，而最终归还的时候项目部承担大量的费用；钢筋为进行核量，每层多少吨，目前钢筋能用多少层，任由班组报量、使用。现场箍筋放入剪力墙、水平筋放入剪力墙的现象比比皆是。楼层里面的钢筋废料、加工场地钢筋随意切割、、、、

未有效运行材料领用制度。对于项目包料的情况尤为严重。模板、方木随意切割，任由班组使用，模板周转率为1；铝模辅材不够就领，而最终归还的时候项目部承担大量的费用；钢筋为进行核量，每层多少吨，目前钢筋能用多少层，任由班组报量、使用。现场箍筋放入剪力墙、水平筋放入剪力墙的现象比比皆是。楼层里面的钢筋废料、加工场地钢筋随意切割、、、、

在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。

特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。

5、不按定额发料

在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。

三、承包措施不配套

有的项目部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。

有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产；有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

四、分包工程存在漏洞

1、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；

2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；

3、对