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一、施工履约策划流程
8.1.1流程运行目标
提炼出标准化策划模版，通过前期策划、施工组织推演，提前识别各类风险，建立风险清单，重点做好预控，来理顺整个项目管理
过程的施工组织，提高项目部对项目质量、安全、成本、进度的预控能力。
8.1.2流程运行图
项目策划公司审核过程纠偏总结经验
1
8.1.3流程运行表
序号时间节点管理行为描述责任岗位责任部门配套应用表单
交底：对项目进行施工履约策划专项交底，明确策划书编制生产管理工程部/处
1开工准备8.1-1《项目施工履约策划（范本）》
要求，下发《项目施工履约策划》范本；技术管理技术部/处
辅导：辅导项目进行施工组织推演、识别集中加工、专业流
生产管理工程部/处
2开工准备水、穿插施工等包含的各项要素，辅导项目完成《**项目施/
技术管理技术部/处
工履约策划》编制工作；
审核：联合技术部对项目提交的《**项目施工老板约策划》
进行审核，并反馈修改意见；对重点项目，公司组织论证会，生产管理工程部/处8.1-2：《施工履约策划审批表》
3开工准备
并反馈修改意见，最终修改完成后，上传信息化-知识仓库-技术管理技术部/处8.1-3：《施工履约策划论证意见表》
施工策划模块；
检查：公司工程技术部门通过日常检查、专项检查或工程管生产管理工程部/处
4施工全过程/
理大检查等途径对项目施工履约策划执行情况进行监管；技术管理技术部/处
总结：针对重点项目，结合经验教训总结转换的流程要求，工程部/处
5竣工交付生产管理《工程管理经验教训收集表》
公司组织项目策划实施复盘会议。技术部/处
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