2025年商业物业管理前期介入和具体工作.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

商业物业管理前期介入和具体工作

商业物业管理在项目施工阶段也需要介入，避免后期管理

难题的出现。在竣工验收时，应注意房屋建筑内在的质量问题、

施工安全隐患以及设备安装调试的问题等。避免验收疏忽导致

后期管理力不从心。

2、二装施工是商业物业管理中不可忽视的环节

二装施工是商业物业管理中不可忽视的环节。二装施工的

质量直接影响到商业物业的经营效益和管理质量。因此，商业

物业管理应该在二装施工前制定详细的施工方案，明确施工标

准和质量要求，同时加强现场监督和管理，确保二装施工的质

量。

3、物业费测算时间应提前规划

物业费测算时间是商业物业管理中的重要环节。商业物业

管理应该在项目设计阶段就开始提前规划物业费测算的时间，

避免出现测算不准确、时间不充足等问题。同时，应该根据项

目的实际情况，结合物业费的组成部分，合理测算物业费，确

保物业费的合理性和透明度。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

3)进行资源调查分析，包括社会化分包水平、物业人力资

源调查和薪资水平等方面；

4)对主要竞争对手（相似楼盘）的物业管理情况进行分析，

包括物业服务费用标准、服务模式和服务状况等方面。

物业管理成本测算是商业物业管理者必须要做的重要工作

之一。商业物业管理费用标准的拟定直接影响到商业物业的经

营管理水平和商业项目的定位。商业物业管理成本主要由人工

费用、环境卫生费、治安防范成本、绿化养护成本、公共设施

设备维保费、公共能耗费用、管理费用、保险费、不可预见费、

管理酬金和税金等方面构成。由于商业物业管理中涉及众多业

态，各业态的物业管理成本是不一样的，因此商业物业管理测

算要比住宅、写字楼物业费测算要复杂。商业物业管理测算前

必须确定公司管理架构、管理模式和薪酬体系，能源费用收费

标准和政策，物业项目的经济技术指标，各商业业态管理界面

以及服务内容和服务标准等条件。

主力店物业服务在前期管理阶段主要包括协助招商部门与

主力店的租赁谈判，审核租赁合同中涉及商业物业管理的相关

条款，进行物业管理合同谈判，协助招商、项目开发公司与主

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

力店的进场技术对接，保证主力店顺利进场装修施工，对主力

店装修施工进行监管，保证现场施工秩序，并符合有关技术规

范和管理规定。在正常经营阶段，主力店物业服务的主要内容

包括维护主力店的环境卫生，维护公共设施设备，维护治安秩

序，协助主力店开展各项活动，及时解决主力店的问题和需求，

保证主力店的正常经营。

1、我们将按照合同约定，为主力店提供物业服务，并收

取相应的管理费用。

2、我们将监督主力店的物业管理情况，特别是消防管理

和设施设备的维护保养，以消除各种安全隐患。

3、我们将协调主力店与其他商户和政府主管部门之间的

关系，以维护良好的经营秩序和经营环境。

4、我们将与主力店定期沟通，处理主力店提出的各种投

诉。

5、当主力店中止租赁协议时，我们将协助各部门签订撤

场协议，进行各种费用清算，并按照相关约定接收主力店的经

营场地。

三）不同业态主力店物业服务界面要点

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

主力店在大型商业物业内所占面积比率高，客流量大