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社会经济咨询公司信息化管理制度
总则
1.目的:为加强公司信息化建设与管理,提高信息资源利用效率,保障公司业务高效、稳定运行,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于公司全体员工及与公司信息化建设相关的各项活动。
3.基本原则:遵循统一规划、分步实施、安全可靠、注重实效的原则推进信息化建设。
信息化建设规划
1.规划制定:由公司信息技术部门牵头,结合公司发展战略和业务需求,制定年度信息化建设规划。规划需明确建设目标、项目内容、实施步骤及预算安排。
2.审批流程:信息化建设规划经公司管理层审议通过后实施。重大项目需经董事会审批。
3.动态调整:根据公司内外部环境变化,适时对信息化建设规划进行调整和优化。
信息系统管理
1.系统选型与采购:
需求评估:各部门根据业务需求提出信息系统采购申请,信息技术部门进行需求汇总和评估。
选型调研:信息技术部门负责对市场上相关信息系统进行调研、分析和比较,提出选型建议。
采购流程:按照公司采购管理制度进行信息系统的采购,确保采购过程公开、透明、合规。
2.系统实施与部署:
项目实施:由信息技术部门负责组织信息系统的实施工作,成立项目实施小组,明确各成员职责。
培训推广:系统上线前,信息技术部门需组织相关部门员工进行系统操作培训,确保员工能够熟练使用新系统。
系统验收:信息系统实施完成后,由信息技术部门会同相关业务部门进行验收,验收合格后方可正式投入使用。
3.系统维护与升级:
日常维护:信息技术部门负责信息系统的日常维护工作,包括系统监控、数据备份、故障排除等,确保系统正常运行。
问题反馈:各部门在使用信息系统过程中发现问题,应及时向信息技术部门反馈,信息技术部门应及时进行处理。
系统升级:根据业务发展需要和软件供应商的技术支持,信息技术部门适时对信息系统进行升级,确保系统功能的先进性和适用性。
信息化设备管理
1.设备采购:
需求申请:各部门根据工作需要提出信息化设备采购申请,经部门负责人审核后报信息技术部门。
采购审批:信息技术部门对采购申请进行汇总和审核,制定采购计划,按照公司采购管理制度进行审批和采购。
2.设备验收与入库:信息化设备到货后,由信息技术部门会同采购部门进行验收,验收合格后办理入库手续。
3.设备领用与使用:
领用登记:员工领用信息化设备需填写领用登记表,明确设备名称、型号、领用时间、使用人等信息。
使用规范:员工应严格按照设备操作规程使用信息化设备,不得擅自更改设备配置、安装未经授权的软件。
4.设备维护与维修:
日常维护:员工负责对所使用的信息化设备进行日常清洁和保养,发现问题及时向信息技术部门报告。
维修管理:信息化设备出现故障后,由信息技术部门负责维修。如无法修复,需按照公司资产报废管理制度进行报废处理。
5.设备报废与处置:信息化设备达到使用年限或因损坏无法修复时,由使用部门提出报废申请,经信息技术部门和资产管理部门鉴定后,按照公司资产报废管理制度进行处置。
数据管理
1.数据采集与录入:
数据来源:数据采集应确保来源可靠、准确,主要来源于公司内部业务系统、外部市场调研、行业报告等。
录入规范:各部门负责本部门业务数据的采集和录入工作,应严格按照数据录入规范进行操作,确保数据的完整性和准确性。
2.数据存储与备份:
存储管理:信息技术部门负责公司数据的存储管理,建立数据存储架构,确保数据的安全、可靠存储。
备份策略:制定数据备份策略,定期对公司重要数据进行备份,并将备份数据存储在异地安全场所,防止数据丢失。
3.数据使用与共享:
权限管理:建立数据访问权限管理制度,根据员工的工作岗位和职责,授予相应的数据访问权限,确保数据的安全使用。
数据共享:在确保数据安全的前提下,促进公司内部各部门之间的数据共享,提高数据的利用效率。
4.数据安全与保密:
安全防护:信息技术部门采取必要的技术手段,如防火墙、入侵检测系统、数据加密等,保障公司数据的安全。
保密制度:全体员工应严格遵守公司的数据保密制度,不得泄露公司商业机密和客户信息。
网络安全管理
1.网络架构管理:信息技术部门负责公司网络架构的规划、设计和维护,确保网络的稳定、高效运行。
2.网络接入管理:
内部接入:员工通过公司内部网络接入信息系统,应遵守公司网络使用规定,不得擅自接入外部网络。
外部接入:因工作需要接入外部网络的,需经信息技术部门审批,并采取必要的安全防护措施。
3.网络安全防护:
安全设备部署:信息技术部门部署防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等网络安全设备,对公司网络进行实时监控和防护。
安全漏洞管理:定期对公司网络进行安全漏洞扫描,及时发现并修复安全漏洞,防止网络攻击。
4.网络使用规范:
禁止行为:员工在使用公司网络过程中,不得从事与工作无关的活动,如
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