中石油科研项目管理培训材料PPT.pdf

中国石油天然气股份有限公司

-科研项目管理培训教材-

Abusinessof

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内容

1.项目管理的益处

2.一般项目管理规范

3.科研项目管理先进实践研究及案例分析

4.科研项目管理的原则

5.科研项目经理的作用与职责

6.中国石油科研项目分类、项目生命周期和组织方式

7.中国石油科研项目生命周期各阶段流程与规范

8.科研项目收尾

9.项目群管理

10.案例分析

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1、项目管理的益

处

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项目成功率并不如想象中那样高

美国Standish集团在1994年对

8400余个项目的研究表明：

—16%的项目实现了其目标

—50%的项目需要补救

—34%的项目彻底失败

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项目成功率并不如想象中那样高（续）

·美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年

对438位项目管理者的调查结果如下：

-29%的项目没有达到目标

-17%的项目费用严重超支

-38%的项目在一定程度上费用超支

-35%的项目严重拖期

-34%的项目在一定程度上拖期

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项目成功率并不如想象中那样高（续）

·大多数项目出现问题的根源缺乏科学

的项目管理

—组织方面的问题

—对需求缺乏管理

—缺乏计划与控制

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项目管理的益处

§对研发项目群:

-实现资金和资源的最佳使用(与战略优先性相配合)

-减少重复工作

-有效的进程检测

-对状态和成果的标准化和及时的通报

§对独立研发项目:

-成功几率最高(成功的定义清晰)

Ø做出的努力和行动与目标结果完全一致

Ø对进程的持续监控使得必要时能够及时采取应变措施以按时完

成目标

-成本最优(目标达成时及时停止项目，不追求效益最大化)

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阿尔伯达油砂开采

·从阿尔伯达油砂中生产一桶合成原油的成本在过去20年里下降了50％以上；未

来几年预计投入总额达800亿美元，以进一步提高产能

-应用的技术包括更加有效的开采、萃取、浓缩及运输

·对上述节省更多成本的技术的开发，迄今已有超过50年的历史

·应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机构主持：

-政府研究机构

-高校研究人员

-砂油开采公司

-拥有研究机构的石油生产企业

-服务公司

·这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但存在一种获得一致认同的凌驾

一切的动力(寻找带来盈利的解决方案)，尽管各种动因