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仓储物流公司年度总结（精选12篇）

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家收集的仓储物流公司年度总结，盼望大家能够喜爱。

仓储物流公司年度总结精选篇1

回顾20__的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流中心20__度完成工作状况

1、20__度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。

2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的爱护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。

3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与__X达成全都增加了两台大型龙门吊。使得装卸货效率渐渐提高。

4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与__X达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员平安等方面有了质的飞跃。

二、20__仓储物流中心工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的.货物破坏及包装破坏处理不准时；出库配送中的货物错发、交代不明、货物少发；钢材保管中平安防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部分协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部分内部间的交代问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文明（包孕规章制度、绩效考核、合作机制、奖罚标准、成本观念及自我办理等）的认知度。

2、仓储意识及平安意识不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴平安帽等问题。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，部分员工表面工作太明显。领导在的状况下舍命干，领导一走立刻丢下不管。

通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前办理工作中的问题和毛病，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每个人面前的课题。对当前消失的问题，第一应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公平，奖罚分明；连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、关心员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的讨论培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高工作质量。然而全部讨论、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。

三、20__工作方案

1、20__度的工作内容、方案及重心

针对以上提到的问题和单薄环节，20__对仓库工作方案及重心主要围绕“美满及优化仓库作业流程提高工作效率、美满库存提高数据精确?????、加强部分之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2、工作开展思路

1、美满及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作力量。

2、完善库存提高数据精确?????：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善平安库存，提高发货力量及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提高仓库储存力量。

4、落实仓库平安工作：做好平安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及乐观的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的乐观性，提