2025年(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（CPMP）项目管理师课后思考题习题及答案

项目管理师课后思考题习题及答案

第1篇基础知识

第一章职业道德

1、什么是道德？

答：道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系

的行为准则和规范。

2、什么是职业道德？

答：是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适

应的行为规范。

3、职业道德的功能是什么？

答：①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能

4、项目管理人员的职业守则是什么？

答：①爱国守法、遵守行业规范；

②敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；

③维护客户利益，保守秘密。

第二章项目管理的基本概念

1、什么是项目？

答：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过

程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，费用和资源的约

束条件2、项目有什么特点？

答：①一次性；②独特性；③目标的特定性；④制约性；⑤不确

定性；⑥项目组织的临时性和开发性；⑦成果的不可挽回性。

3、什么是项目管理？

答：项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率

的计划、组织、领导、控制、和协调，以实现项目目标的过程。

4、项目管理的主要内容是什么？

答：有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管

理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

5、进行项目管理有什么意义？

答：①项目管理是促使项目成功的有效管理模式；

②项目管理是现代管理学的重要分支；

③用项目管理促进创新。

6、项目阶段与项目生命期的关系？

答：启动过程接受上一阶段交付的成果，经分析研究，确认下一

阶段可以开始，并提出对下一阶段的要求；计划过程根据启动过程提

出的要求，制订计划文件作为实施过程的依据；实施过程要定期编制

实施进展报告，并指出实施结果与计划的偏差；控制过程根据实施报

告制定控制措施。计划、执行、控制三个过程往往要反复循环，直至

实现该阶段启动过程提出的要求，才能结束这一阶段。

7、什么是项目管理过程?

答：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，

需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方

面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。

8、项目管理发展的每个阶段都有什么特点？

答：①项目管理的初始阶段

20世纪30年代至50年代初，横道图（又称甘特图）和里程碑系

统。美国研制原子弹的曼哈顿计划是比较典型的。

②项目管理的形成阶段

20世纪50年代至70年代在美国出现了关键线路法（CPM）和计

划评审技术（PERT），是现代项目管理出现的象征，比较典型的是美

国阿波罗登月计划。

③项目管理的发展阶段

20世纪70年代到80年代，项目管理范围的扩大，以及与其他学

科交叉渗透和互相促进，计算机技术、价值工程和行为科学理论在项