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君子忧道不忧贫。——孔丘

银行支行工作计划7篇

银行支行工作计划篇1

第一，适应新的形势和股份制银行的要求，真正学会在严控风

险的基础上寻求有效发展，绝不重复以前的粗放式发展。经过

几年的思想准备、组织准备、制度准备，是为了真正实现未来

的长远发展。我们应该学会适应、控制和使用这个新系统，并

防范风险，而不是试图突破这个系统。所以下半年要寻求有效

的发展，在严格的风险控制下学会上市。在当前宏观调控的形

势下，许多大企业都有些困难。我们好好看看企业，选择合适

的时机介入，就会有营销机会。在营销上，要突破旧的信用文

化，学会抓客户，抓结算，抓产品营销，学会管理客户。通过

抓客户来争取中间业务收入，而不是简单的投放信贷。在当前

的发展理念下，我们应该注意几个问题:

一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，

保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起

风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0。3%以

下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行

业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目

上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，

要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护电信、

电力、交通、石油等优质客户的同时，重点关注教育、港口、

电子等成长型行业和符合国家产业政策要求的行业的优质客

户。要及时合理控制钢铁、水泥、房地产、汽车等过热行业的

贷款，抓住时机有序退出部分过热行业。要加强营销，壮大跨

国公司和外向型企业。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

三是加大力度清收和压缩不良贷款存量，逐步退出经营效益

差、规模过小、无发展潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业

存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业

务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制

定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”，不要有水

分的数字。

五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存

量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上

移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为

网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消

费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。

二。在内部管理风险控制体系调整结果的基础上，继续细化

和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提

高风险控制能力。下半年，我们将继续加强基础和细节管理，

从根本上提高风险防范能力，促进业务可持续发展。

1、风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。

一是继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和

进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系

试运行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管

理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要给予高度重

视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险

评级制度，完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济

资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定

价政策。三是根据总行新的转授权办法，完善内控评价和授权

体系，根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平，调整

优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善

贷款调查、审批机制，建立审批人评价制