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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025市场部年度业绩工作总结汇报7篇

2025市场部年度业绩工作总结汇报篇1

很对时候很多事情不是说过了就过了，时间往往带着他的选取性令我们不自觉

地刻录和记下一些东西。回想20__，依然还残留着往事的碎片和影子，一些自

己的思想观点积累还存心头，现将一些自己的积淀记录如下：

一、20__年工作中的三大关键词：

1、主动提升自己的市场悟性;

对于市场部人员来说，如果没有市场悟性，就意味着行尸走肉，很难有大的期

望，因为市场永远是变化的，仅靠以前在学校里学的那点理论知识是没办法拿出

来混饭吃的，务必凭着自己的悟性不断地进步，才能努力去一个真正的市场部人。

20__年我充分利用多次走访市场、每次都参加销售会议的机会，主动与市场一线

紧密接触，突破以前的长期呆在办公室，打打电话，写写文字，查阅相关网站，

看看报纸等等透过这些渠道掌握市场信息的窠臼，努力主动地独立思考，不断地

进行分析与总结，立志炼就专业的眼光，把对白酒市场刻意的观察变成一种职业

的习惯。

2、保证足够的时间在工作上;

20__年我利用正常上班的时间、部分加班的机会保证有足够的时间投入在学习

上，学习工作潜力，努力思考追究一种别人无法代替、各地都能够运用的潜力，

虽然此刻短时间内看不到个性明显效果，但是我相信投入肯定有回报。

3、健康平和的心态;

虽然我们处在市场部，学历等等比部分区域经理/业务人员高，投入时间为部

分区域经理/业务人员的几倍，待遇却没有业务人员高，更没有其它所谓的一些

东西，但是我心态很端正平和。即使是在投入了很多时间很多精力仍然不能让领

导完全满意的状况下，都是告慰自己业务人员能够半个月就把业绩完成，但优秀

的市场人员却不得不加班;优秀的业务员能够不长的一段时间内把业绩做到

200%，但是没有一个市场人员优秀到能够到达__0分满意的客观状况，尽管这样

的状况经常发生，每次都是尽全力保证自己的心态平和。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

回顾自己__年，自己主要是跑了一些地方，进行了一些市场调研;参加多次销

售会议和行业性会议，提出了一些观点，做了一些基础性事务性工作。对照自己

的表现发现我个人还有很多不足，如在业务上，还没有到达精益求精的要求;工

作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风，虽然__年我一向在努力，但是发现

自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩，提出的一些推荐不够系统，没有给市

场提出更多行之有效的办法……__年将会透过努力会有效改观。

二、对市场部的工作推荐：

建立起强势的市场部是我们每个人共同的梦想，因为一个强势的市场部门是建

立高炉家强势品牌的基础。品牌的构成需要严密的规划加上高效的执行，而此两

项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不可能实现的。建立强势的市场部门也

许是集团有效变革的开端，结合自己近四年来市场部的工作经历，个人觉得我们

的市场部缺乏很好的生存条件：

1、缺乏足够的高层的支持：

虽然市场部承担着部分直线职能，但本质上仍然是一个幕僚组织。作为一个没

有指挥权的参谋，却需要就很多事情做出相应指导，没有高层的支持是开展工作

的难度可想而知。高层的支持至少就应包括三方面的资料，1、理念上的宣导，2、

给予实际的权限，3、适当的“偏心”，尤其是在市场部在20__年才成立，成立

以来更是在一穷二白的基础上摸着石头过河，往往最容易发生错误，很容易