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TPM培训资料课件

CATALOGUE

目录

TPM概述与基本原理

设备管理与维护基础知识

TPM实施策略与步骤

现场管理与改善实践

员工培训与团队建设

评估与持续改进方向

TPM概述与基本原理

01

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TPM定义

全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，TPM）是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

发展历程

TPM起源于日本，20世纪60年代开始在日本企业广泛应用。随着日本制造业的崛起，TPM逐渐受到全球企业的关注和认可，成为一种国际通用的设备管理方法。

核心理念

TPM的核心理念是“全员参与、预防为主、持续改进”，强调全员参与设备管理，通过预防性维护和持续改进，提高设备综合效率，降低生产成本。

目标

TPM的目标是实现设备零故障、零不良、零浪费和零灾害，确保生产顺利进行，提高产品质量和企业竞争力。

实施意义：TPM的实施有助于企业提高设备管理水平，降低设备故障率，减少维修成本，提高产品质量和生产效率。同时，TPM还能促进企业文化的形成和发展，提升员工素质和企业形象。

价值体现：通过实施TPM，企业可以实现以下价值

提高设备综合效率，降低生产成本；

减少设备故障停机时间，提高生产效率；

延长设备使用寿命，降低设备维修费用；

提高产品质量和客户满意度；

促进企业持续改进和创新发展。

设备管理与维护基础知识

02

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根据设备用途、工作原理、结构特点等因素，将设备分为不同类型，如生产设备、动力设备、传导设备等。

各类设备在生产线上的作用及重要性，如加工设备用于改变物料形状、尺寸和性质；检测设备用于测量、控制和保证产品质量等。

设备功能

设备分类

设备的日常清洁、润滑、紧固等保养工作，确保设备正常运行。

日常维护

定期维护

预防性维护

按照设备使用时间和工作状况制定的定期维护计划，包括检查、调整、更换易损件等。

通过对设备的监测和诊断，提前发现潜在故障并采取措施，防止故障发生。

03

02

01

机械故障

电气故障

液压故障

其他故障

由于设备零部件磨损、断裂、变形等原因引起的故障，如轴承损坏、齿轮磨损等。

由于液压系统油液污染、泄漏、压力不足等原因引起的故障，如液压泵损坏、油缸漏油等。

由于电气设备或元件损坏、老化、接触不良等原因引起的故障，如电机烧毁、控制线路故障等。

包括由于人为操作不当、环境因素（如温度、湿度）变化等原因引起的故障。

TPM实施策略与步骤

03

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03

评估资源需求

对推进计划所需的资源进行评估，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理配置。

01

确定TPM推进目标和时间表

明确TPM推进的短期和长期目标，以及实现这些目标的时间表。

02

制定详细的推进计划

根据目标和时间表，制定具体的推进计划，包括推进的步骤、责任人、完成时间等。

领导层应提供必要的支持和资源，推动TPM的实施，并对实施结果负责。

明确领导层职责

成立专门的推进小组，负责TPM的具体实施工作，包括制定计划、组织培训、监督实施等。

明确推进小组职责

员工应积极参与TPM的实施，按照计划和要求完成相关工作，提出改进建议。

明确员工职责

建立设备管理制度，明确设备的采购、使用、维护、报废等管理流程，确保设备的正常运行和维护。

完善设备管理制度

完善点检制度

完善培训制度

完善考核制度

建立点检制度，明确设备的点检周期、点检内容、点检方法等，确保设备的及时检查和维修。

建立培训制度，对员工进行TPM相关知识和技能的培训，提高员工的设备维护和管理能力。

建立考核制度，对TPM的实施情况进行定期考核和评估，及时发现问题并采取改进措施。

现场管理与改善实践

04

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制定设备操作规程，确保设备正确、安全地运行，减少故障和事故。

设备操作规范化

定期对设备进行维护保养，保持设备良好状态，延长使用寿命。

设备维护保养

通过优化工作流程、提高操作技能等方式，提高设备使用效率，降低生产成本。

效率提升

成果分享

将改进成果进行分享和交流，促进经验传承和知识共享，提升团队整体水平。

持续改进

鼓励员工提出改进意见，持续完善现场管理和工作流程，提高工作效率和质量。

激励机制

建立激励机制，对提出有效改进意见并取得成果的员工进行奖励和表彰，激发员工创新和改进的积极性。

员工培训与团队建设

05

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01

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建立有效的沟通机制，如定期会议、工作坊等，促进团队成员之间的交流

培养员工的倾听和表达能力，提高沟通效率

鼓励团队成员分享经验和知识，促进共同成长

通过团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神

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04

倡导诚信、创新、务实、高效的企业价值观

举办丰富多彩的