2025年健身房行业深度分析报告 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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2025············

目录

行业改善迹象明显，走上风口前景看好(7)

回顾为什么前期没能获得关注？(7)

变化内外兼修，行业走上风口(8)

内部新业态涌现，互联网+体育兴起(8)

外部天时地利人和，行业遇三重利好(9)

展望市场空间巨大，整合机会彰显(13)

全球行业仍处上升期，国内渗透率空间大(13)

中国健身俱乐部及会员人数步入上升通道(14)

格局连锁区域化显著，集中度有提升空间(15)

看行业位置决定销售，运营还看服务(16)

1

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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整体盈利结构较为单一，盈利能力有待提高(16)

成本前期主要是器材和装修，运营主要是房租及人力(16)

收入结构相对单一，会费收入占绝对比重(17)

盈利能力竞争较激烈，盈利水平结构分化(18)

不同类型健身房回本周期不同，位置和面积影响大(18)

一线城市大型连锁健身会所以中航时尚为例(18)

一线城市中型智能健身房以LikingFit智能健身房为例(20)

二线城市大型健身俱乐部保持续费率三年可见利(22)

二线城市小型健身工作室半年内具有回本可能性(23)

销售位置决定销售，预售模式起到关键作用(24)

预售模式普及，对经营影响较大(24)

销售能力主要看健身房地理位置(25)

2

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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预售收入的确认流程与预收款管理(26)

运营产品差异化较低，提ARPU值及粘性还看服务..28标准产品器材竞争市场化，

差异化程度低(28)

增值产品教练供需失衡严重，上量更需提质(29)

后台管理ERP对提高用户忠诚度作用明显(30)

看投资差异定位各有千秋，龙头胜率更高(31)

美国经验差异定位，各领风骚(31)

中美健身房对比中国健身房行业差距较大(31)

低端健身房薄利多销，店面扩张(35)

中端健身房性价均衡之选(38)

高端健身房细化服务提高ARPU值(38)

台湾经验新世纪的新变化(42)

台湾大陆健身房对比新世纪的新变化(43)

3

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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健身工厂价格透明化构筑品牌