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计划调度室岗位职责

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计划调度室岗位职责

计划调度室岗位职责

一、岗位职责

计划调度室是公司生产计划和调度管理的核心部门，负责制定生产计划、调度管理、物料管理、设备管理、人员协调等工作，确保生产过程的顺利进行。具体岗位职责如下：

1.制定生产计划：根据销售订单、库存情况、生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保按时交付客户订单。

2.调度管理：负责生产过程的调度管理，合理调配人力、物力、设备等资源，确保生产任务的顺利完成。

3.物料管理：负责物料的请购、库存管理、领用等工作，确保生产所需物料及时到位，避免停工待料现象的发生。

4.设备管理：负责设备的日常维护、保养、检修等工作，确保设备正常运行，提高生产效率。

5.人员协调：负责生产部门内部的人员协调工作，合理安排生产任务，提高员工的工作积极性和效率。

二、岗位权限

计划调度室员工在履行岗位职责过程中，享有以下权限：

1.对违反生产规定的行为有制止权。

2.对影响生产任务完成的情况有考核权。

3.有参与岗位培训、技能提升等学习的权利。

三、岗位责任

计划调度室员工在岗位中需承担以下责任：

1.对生产计划的制定和执行负责，确保按时交付客户订单。

2.对生产过程中的异常情况及时处理和汇报。

3.对物料、设备、人员等生产要素的管理负责，确保生产过程的顺利进行。

4.对生产安全和环保负责，严格执行安全和环保规定。

四、岗位工作内容

1.每日检查生产进度，对异常情况及时调整生产计划和调度方案。

2.定期对库存物料进行盘点，确保库存物料与账面相符。

3.定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

4.合理安排员工工作，提高员工工作效率。

5.定期向上级汇报生产进度和异常情况，提出改进建议。

五、岗位工作流程

1.收集销售订单和客户需求，了解市场动态和库存情况。

2.根据销售订单、库存情况、生产能力等因素制定生产计划。

3.将生产计划分解为具体的生产任务，分配给相关部门和人员。

4.跟踪生产进度，对异常情况及时调整和解决。

5.定期对生产计划和调度管理工作进行总结和分析，提出改进建议。

六、岗位绩效考核标准

1.生产计划完成率：根据实际完成情况和预期目标的对比，考核生产计划的完成情况。

2.调度管理水平：通过员工反馈、生产数据等综合评估调度管理的水平。

3.物料管理效果：根据物料的请购、库存、领用等情况进行考核，评估物料管理的效果。6)设备维护与保养：根据设备的运行状况、维护保养记录等进行考核。4.员工满意度：通过员工满意度调查，评估员工对计划调度室工作的满意度。七、总结计划调度室在公司的生产管理中扮演着至关重要的角色，岗位职责涵盖了生产计划的制定、调度管理、物料管理、设备管理、人员协调等多个方面。为了确保工作的顺利进行，员工需要明确自己的职责和权限，掌握正确的工作流程和技能，同时注重岗位的绩效评估和员工满意度调查。只有这样，才能不断提升计划调度室的管理水平和工作效率。

计划调度室岗位职责

计划调度室是公司运营的重要部门之一，主要负责制定和执行公司的生产计划、物料计划和人员调度。计划调度室的岗位职责：

1.制定生产计划：根据销售预测和客户需求，制定生产计划，确保按时交付产品。计划调度室需要与生产、采购、仓库等部门密切合作，确保生产资源的充足和合理分配。

2.物料管理：负责物料的库存管理、采购申请和到货跟踪。确保生产所需物料及时到货，库存合理，避免停工待料。

3.人员调度：根据生产计划和人员状况，合理安排生产人员的工作任务，确保生产进度和人员安全。

4.协调沟通：计划调度室需要与销售、生产、采购、仓库等部门密切沟通，及时传递信息，协调解决生产过程中的问题。

5.数据分析：对生产数据和物料数据进行收集、整理和分析，为公司的决策提供数据支持。

6.风险管理：关注生产过程中的风险点，如交货期延误、质量问题等，制定相应的应对措施，确保生产计划的顺利执行。

7.持续改进：定期对生产流程和调度方法进行评估和优化，提高生产效率和调度准确性。

8.培训与指导：负责生产人员的调度培训和指导，提高生产人员的技能和素质，确保生产任务的顺利完成。

9.遵守规章制度：遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，确保生产安全和环境卫生。

具体工作内容：

1.制定生产计划：根据销售预测和客户需求，结合库存情况和现有产能，