2025年咨询工程师《组织与管理》模拟题(13) .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

1．项⽬经理和项⽬⾏政⼈员都由公司派⼈专职担任的管理组织模式是（）。

A．职能式

B．平衡矩阵式

C．弱矩阵式

D．强矩阵式

答案：D

2．项⽬团队中由项⽬协调员扮演项⽬经理⾓⾊，全职⼈员在项⽬团队中⽐例为15％的项⽬组织形式是（）。

A．强矩阵式

B．职能式

C．平衡强矩阵式

D．弱矩阵式

答案：D

3．⼯作周期长、专业复杂或⽐较特殊的⼯程项⽬适宜采⽤的组织结构模式是（）。

A．平衡矩阵式

B．弱矩阵式

C．强矩阵式

D．职能式

答案：C

4．规模⼩、时间短、专业⾯窄的项⽬适宜采⽤的组织形式是（）。

A．项⽬式

B．平衡矩阵式

C．职能式

D．弱矩阵式

答案：C

5．投资⼤、建设周期长、专业复杂的⼯程项⽬适宜采⽤（）的组织形式。

A．项⽬式

B．职能式

C．弱矩阵式

D．直线式

答案：A

6．项⽬组织再造时，新组织需要解决的问题是（）。

A．上级领导认为需要解决的关键问题

B．原组织中需要解决的所有问题

C．项⽬委托单位新提出的所有问题

D．原组织中不适应项⽬开展的关键问题

答案：D

7．处理⼯程项⽬管理组织调整中的⽭盾，⾸先应当考虑的是（）。

A．公司利益

B．客户利益

C．项⽬主管上级意见

D．项⽬经理的意见

答案：B

8．对于周期长的项⽬，⼈⼒资源管理⼯作必须增加（）内容。

A．组织计划

B．⼈员获取

C．团队发展与调整

D．分⼯协作

答案：C

9．不属于项⽬组织计划范围的是（）。

A．⾓⾊与职责分⼯

B．⼈员配备计划

C．组织图表

D．⼈员配合训练计划

百学须先立志。——朱熹

答案：D

10．不属于⼯程项⽬⼈⼒资源管理组织计划内容的是（）。

A．⼈员配备计划

B．⼈员奖惩管理计划

C．⾓⾊和职责安排

D．组织图表及说明

答案：B