2025年08咨询工程师《组织与管理》练习题1 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

单项选择题

1、⼯程项⽬管理的中⼼任务是（）。

A、⼯程项⽬合同管理

B、⼯程项⽬进度管理

C、⼯程项⽬质量管理

D、⼯程项⽬费⽤管理

2、风险管理最重要的⽬标是()。

A、保证项⽬质量

B、为项⽬实施创造安全的环境

C、使项⽬的三⼤⽬标得到控制

D、降低⼯程费⽤

3、实⾏总分包的⼯程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包⼯程的质量向总包单位负责，总包单位对分包⼯程的质

量承担（）。

A、连带责任

B、违约责任

C、违法责任

D、赔偿责任

4、对于信息资源与⼈⼒资源相对不⾜，⽽资⾦资源与时间资源相对较为充分的项⽬来说，借⽤外部⼒量，采⽤()组织形

式更为适宜。

A、矩阵式

B、职能式

C、项⽬式

D、复合式

5、（）是指在不影响其紧后⼯作最早开始时间的前提下，本⼯作可以利⽤的机动时间。

A、⼯作最早开始时间

B、⼯作最迟完成时间

C、总时差

D、⾃由时差

6、风险识别不包括的内容有（）。

A、风险产⽣的条件

B、描述风险特征

C、确定对项⽬产⽣影响的风险

D、制定风险计划

7、与⼯程采购不同，货物采购合同签定后要实⾏()。

A、召开⼚商协调会

B、催交

C、现场监造

D、包装和运输

8、进度计划的优化中，（）是寻找最低成本的最短⼯期安排，或按要求⼯期寻求最低成本的计划安排过程。

A、⼯期优化

B、费⽤优化

C、资源优化

D、⼯期

9、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是（）。

A、管理层次是指从公司管理者到最下层实际⼯作⼈员之间的不同管理阶层

B、管理跨度是指⼀名管理⼈员所直接管理下级的⼈数

C、管理层次过多势必要增加管理跨度

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

D、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的

10、项⽬团队成员的四种主要的沟通要求是（）。

A、责任、协作、决策要求、项⽬进展情况

B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚⼒

C、责任、提升团队凝聚⼒、决策要求、项⽬进展情况

D、提升团队凝聚⼒、协作、决策要求、项⽬进展情况

11、下列关于项⽬⼯作范围变更控制系统的表述不正确的⼀项是（）。

A、⼯作范围变更规定了项⽬⼯作范围变更应遵循的程序

B、它包括书⾯⼯作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次

C、范围变更控制系统应融⼊整个项⽬的变更控制系统

D、具体情况应具体分析，不必遵守项⽬合同中的全部规定

12、项⽬业主可以在⼀定程度上授予咨询⼯程师批准变更的权⼒，下列变更中，咨询⼯程师可⾃⼰决定是否批准变更，

事先与业主协商的是（）。

A、费⽤变更低于10万美元，⼯期延长⼀周

B、费⽤变更低于10万美元，⼯期延长少于3天

C、费⽤变更⾼于10万美元，⼯期延长少于3天

D、费⽤变更⾼于10万美元，⼯期延长⼀周

13、（）是⼀个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在⼀起。

A、局部偏差

B、累计偏差

C、进度偏差

D、费⽤偏差

14、⼯程项⽬的质量管理中，（）的质量是整个⼯程项⽬的关键，处于⼗分重要的地位。

A、施⼯阶段

B、前期⼯作

C、设计阶段

D、竣⼯阶段

15、定量风险分析的概率分布中，常⽤的风险概率分布是（）。

A、t分布

B、正态分布

C、0—1分布

D、泊松分布

16、平衡矩阵式项⽬结构组织形式的主要特点是（）。

A、团队各成员之间按照各⾃的职能部门所对应的任务，相互协调进⾏⼯作

B、有⼀个专职的项⽬经理负责项⽬的管理与运⾏⼯作，项⽬经理往往来⾃于公司的专门项⽬管理部门

C、由⼀职能部门中的团队成员担任，其⼯作除项⽬的管理⼯作外，还可能负责本部门承担的相应的项⽬中的任务

D、⽅式灵活，公司可根据具体项⽬与公司的情况确定项⽬管理的组织形式，⽽不受现有模式的限制

17、确定某⼀项⽬的管理组织结构时最直接因素是公司的（）。

A、项⽬组织

B、⼈员配置

C、项⽬⽬标

D、项⽬管理⽅式

18、社会技术⽀持的管理不包括()。

A、专业机构的交流与联系

B、松散的专家络

C、专家库系统

D、项⽬团队

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

19、⼯程项⽬计划的实施是将