2025年广告业分析报告与表格(27个 doc)21_图文 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

本土广告公司生存发展之道

大家上去了,我们下来了,我自已不得其解——张小平、黑马广告

广告协会有一个调查,调查的结果是外资广告公司的广州的

营业额比我们本国广告公司的要大,但是,我们本国广告公司的数

目却比外资广告公司多不知多少倍。

外资广告公司司大约是在2025年进入本土的,但2025·2025年

他们就走红了,在广告市场上成了一股强大的力量。不知是外资

公司船坚炮利？还是我们本地公司刀钝枪短？但外资广告公司

在进行本土化人才改造时,挖的都是在我们手下生长起来的人

才。

另外,从市场份额上看,海外企业找广告代理商,基本上找的都是

外资广告公司,就连发展壮大起来的国内企业也多愿意找外资广

告公司做代理商,这是一个很痛苦的现实,我们黑马广告公司一直

在寻求解决之道,比如与外资广告公司建立策略联盟的伙伴关系,

长短互补,希望能走出一个新的发展之路。

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洗脑,我们走进管理时代——何卫平、致诚广告

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

最近我在中山大学参加了一个MBA换心课程的培训,算是洗

了洗脑吧。我发现广告公司的老板式管理、家长式运作确实不行

了。

首先,本国广告公司生存必须要有自己的核心竞争优势,要建立

专业发展方向,或房地产、或食品饮料、或媒体投放,要建立国际

标准的规范运作。然而最重要的是广告企业的人力资源管理,这

是直接关系核心竞争优势的重要问题。

广告公司是“食脑业”,人的管理如果做得不好,这个团队就没

有力量,就没有凝聚力。人心涣散,人员频繁流动,就会形成低产业

质量下的高人力成本。我们致诚广告已正式引进了人力资源管理

体制,在企业文化的建立中,激励起一种有致诚广告特色的向心

力。

最后,我想说我们在座的老板多不是管理出身的,不是职业经理

人,当前的许多问题说明,广告业需要接受MBA,广告业需要职业

经理人,21世纪无论你愿意还是不愿意,历史推着我们走进一个必

须引进管理的新时代。

中国广告人,真是好幸福——何旭凌、蓝色创意广告

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

我刚从美国回来,美国街头广告的优秀与精美,让人感觉件件都能

获奖,相比我们国内广告的幼稚与生硬,真是有天壤之别。反过来,

我想到了一个生存的难易问题,我觉得自己做了一个中国广告人,

真是很幸运,真是很幸福。

应该感谢中国广告市场给了我们一个生长和学习的机会,如果

是在美国找到一个自我生存空间实在是太困难了,但随着WTO

的加入,这种好日子不会太长久。我们为了提高自我生存能力,从

国外请了个读MBA的副总裁已干了两年,公司许多过去觉得不可

能做的事情都做到了。

我觉得我们应该试着去接受一些新观念,现在我能十分深刻体

会管理对广告意味着什么,如果用抗拒的态度去对待新事

物,WTO在给我们行业带来机遇和挑战两样东西的时候,守旧者

只能感受痛苦,而看不到光明和希望。

按国情经营自已——嘉颀、众力媒体

近两年广告市场受经济大环境影响,的确竞争无比激烈甚至

近乎残酷,客户、广告公司、媒介之间各出奇招,相互打得你死我

活,鱼仔虾毛纷纷战死沙场,大鱼大鳄均也元气大损。